ESG Raportowanie Niefinansowe: Wszystko, co Musisz Wiedzieć

ESG raportowanie niefinansowe to proces, w którym przedsiębiorstwa udostępniają informacje na temat swojego wpływu na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie. W ostatnich latach zyskało na znaczeniu, gdyż inwestorzy, klienci i inne zainteresowane strony coraz częściej oczekują od firm transparentności w tych obszarach. W Polsce, podobnie jak w innych krajach Unii Europejskiej, niektóre podmioty są zobowiązane do sporządzania i publikowania raportów ESG. W tym artykule dowiesz się, czym jest raportowanie niefinansowe ESG, dlaczego jest ważne, kto jest zobowiązany do jego przeprowadzenia oraz jak przebiega proces raportowania.

Rozumienie niefinansowego ESG i jego znaczenia

Niefinansowe ESG to skrót od Environmental, Social and Governance, czyli środowiskowych, społecznych i zarządczych aspektów działalności przedsiębiorstw. Raportowanie niefinansowe ESG odnosi się do procesu udostępniania informacji na temat tych aspektów przez firmy. Raport niefinansowy to dokument, w którym przedsiębiorstwo przedstawia swoje osiągnięcia i wyzwania związane z ESG.

Definicja niefinansowego ESG

W kontekście ESG raportowania, ESG odnosi się do trzech kluczowych obszarów, które mają wpływ na długoterminowe wyniki finansowe przedsiębiorstw oraz na ich relacje z interesariuszami. Raport ESG zawiera informacje na temat działań firmy w zakresie ochrony środowiska, wpływu na społeczność lokalną, zrównoważonego rozwoju oraz jakości zarządzania.

Dlaczego raportowanie niefinansowe ESG jest ważne?

Wpływ raportowania niefinansowego na biznes i społeczeństwo jest znaczący. Przedsiębiorstwa, które raportują swoje działania w obszarze ESG, zyskują zaufanie inwestorów, klientów i innych interesariuszy. Ponadto, raportowanie niefinansowe ESG pozwala firmom lepiej zrozumieć i zarządzać ryzykami związanymi z ich działalnością, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe i długoterminowy sukces.

Rola ESG w polskim biznesie

ESG w Polsce zyskuje na znaczeniu, gdyż coraz więcej przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę z korzyści płynących z raportowania niefinansowego. Polski biznes coraz częściej wdraża strategie zrównoważonego rozwoju, które uwzględniają aspekty ESG. Przykłady zastosowania ESG w Polsce obejmują inwestycje w odnawialne źródła energii, programy wspierające lokalne społeczności czy wdrożenie zasad dobrego zarządzania w przedsiębiorstwach.

Obowiązek raportowania ESG: kto jest zobowiązany i dlaczego

Obowiązek raportowania ESG dotyczy przedsiębiorstw, które są zobowiązane do udostępniania informacji na temat swoich działań w obszarach środowiskowych, społecznych i zarządczych. W Polsce, obowiązek ten wynika z przepisów prawa oraz z oczekiwań inwestorów i interesariuszy. W niniejszym rozdziale omówimy, które podmioty są zobowiązane do raportowania ESG oraz dlaczego takie obowiązki zostały wprowadzone.

Podmioty zobowiązane do raportowania ESG

Podmioty zobowiązane do raportowania ESG to przede wszystkim przedsiębiorstwa publiczne, które są notowane na giełdzie papierów wartościowych. Ponadto, obowiązek ten dotyczy również dużych przedsiębiorstw, które zatrudniają co najmniej 500 pracowników i mają znaczący wpływ na środowisko lub społeczność lokalną. Lista podmiotów zobowiązanych do raportowania ESG obejmuje między innymi:

• spółki akcyjne,
• banki,
• instytucje finansowe,
• duże przedsiębiorstwa przemysłowe.

Przedsiębiorstwa zobowiązane do raportowania ESG muszą uwzględnić informacje na temat swoich działań w obszarach środowiskowych, społecznych i zarządczych w swoich sprawozdaniach rocznych. Obowiązek ten ma na celu zwiększenie przejrzystości i odpowiedzialności przedsiębiorstw oraz umożliwienie inwestorom i interesariuszom oceny ich długoterminowego potencjału.

Obowiązkowe raporty ESG: co zawierają?

Obowiązkowe raportowanie ESG obejmuje szeroki zakres informacji na temat działań przedsiębiorstwa w obszarach środowiskowych, społecznych i zarządczych. Obowiązkowe raporty ESG powinny zawierać między innymi:

• informacje na temat emisji gazów cieplarnianych,
• opis działań na rzecz ochrony środowiska,
• informacje na temat zatrudnienia i warunków pracy,
• opis działań na rzecz równości płci i różnorodności,
• informacje na temat przeciwdziałania korupcji i łapówkarstwu,
• opis strategii zarządzania ryzykiem.

W raportach ESG przedsiębiorstwa powinny również przedstawić dane raportu w sposób przejrzysty i porównywalny, co ułatwia ocenę ich osiągnięć i wyzwań przez inwestorów i interesariuszy.

Konsekwencje niewypełnienia obowiązku raportowania ESG

Kary za niewypełnienie obowiązku raportowania ESG mogą być różne, w zależności od przepisów prawa obowiązujących w danym kraju. W Polsce, przedsiębiorstwa, które nie spełniają tego obowiązku, mogą zostać ukarane grzywną lub innymi sankcjami administracyjnymi. Ponadto, niewypełnienie obowiązku raportowania ESG może negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy oraz na jej relacje z inwestorami i interesariuszami, co może prowadzić do utraty zaufania i długoterminowych konsekwencji finansowych.

Proces raportowania ESG: krok po kroku

W celu skutecznego procesu raportowania ESG, przedsiębiorstwa muszą zorganizować proces, wybrać odpowiednie wskaźniki oraz przeprowadzić analizę istotności. W niniejszym rozdziale omówimy te kroki oraz przedstawimy przykłady raportowania według różnych standardów.

Organizacja procesu raportowania ESG

Organizacja procesu raportowania ESG wymaga zaangażowania różnych działów przedsiębiorstwa oraz współpracy z interesariuszami. Kluczowe etapy organizacji procesu to:

1. Ustalenie celów i zakresu raportowania,
2. Wybór odpowiednich wskaźników ESG,
3. Zbieranie danych i informacji,
4. Przeprowadzenie analizy istotności,
5. Przygotowanie raportu,
6. Weryfikacja i walidacja raportu,
7. Komunikacja raportu do interesariuszy.

Ważne jest, aby proces raportowania był systematyczny, przejrzysty i dostosowany do potrzeb przedsiębiorstwa oraz jego interesariuszy.

Wybór wskaźników ESG do raportowania

W celu efektywnego raportowania ESG, przedsiębiorstwa muszą wybierać wskaźniki adekwatne do swojej działalności oraz oczekiwań interesariuszy. Wskaźniki ESG można podzielić na trzy główne kategorie:

1. Wskaźniki środowiskowe (np. emisja gazów cieplarnianych, zużycie wody, gospodarowanie odpadami),
2. Wskaźniki społeczne (np. zatrudnienie, warunki pracy, równość płci, różnorodność),
3. Wskaźniki zarządcze (np. struktura zarządu, przeciwdziałanie korupcji, zarządzanie ryzykiem).

Wybór odpowiednich wskaźników pozwala przedsiębiorstwom na efektywną komunikację swoich osiągnięć oraz wyzwań w obszarach ESG.

Analiza istotności w raportowaniu ESG

Analiza istotności jest kluczowym elementem procesu raportowania ESG, który pozwala przedsiębiorstwom na identyfikację najważniejszych zagadnień dla ich działalności oraz interesariuszy. Analiza istotności obejmuje następujące etapy:

1. Identyfikacja potencjalnych zagadnień ESG,
2. Ocena wpływu tych zagadnień na przedsiębiorstwo oraz interesariuszy,
3. Priorytetyzacja zagadnień na podstawie ich istotności,
4. Integracja wyników analizy istotności do procesu raportowania ESG.

Przeprowadzenie analizy istotności pozwala przedsiębiorstwom na skoncentrowanie się na najważniejszych obszarach ESG oraz na dostosowanie swojego raportowania do oczekiwań interesariuszy.

Standardy i wymagania w raportowaniu niefinansowym ESG

W celu zapewnienia spójności i porównywalności raportowania niefinansowego, istnieje wiele standardów informacji niefinansowej oraz standardów ESG. W niniejszym rozdziale omówimy te standardy oraz wyjaśnimy, jakie są wymagania dotyczące raportowania ESG zgodnie z europejskim standardem.

Standard informacji niefinansowej: co to jest?

Niefinansowe dane to informacje dotyczące wpływu przedsiębiorstwa na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie, które nie są wyrażone w wartościach finansowych. Standard informacji niefinansowej określa, jakie dane niefinansowe powinny być ujawniane w raportach ESG oraz w jaki sposób te dane powinny być prezentowane. Standardy te mają na celu ułatwienie porównywalności raportów ESG między różnymi przedsiębiorstwami oraz zapewnienie przejrzystości dla interesariuszy.

Raportowanie ESG zgodnie z europejskim standardem

Raportowanie ESG zgodnie z wymaganiami europejskiego standardu obejmuje stosowanie się do przepisów unijnych oraz wykorzystanie odpowiednich ram raportowania, takich jak Global Reporting Initiative (GRI) czy Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Przykłady zastosowania europejskiego standardu w raportowaniu ESG obejmują:

1. Ujawnianie informacji o wpływie przedsiębiorstwa na środowisko, takich jak emisje gazów cieplarnianych czy zużycie wody,
2. Prezentowanie danych dotyczących społecznych aspektów działalności, takich jak zatrudnienie, warunki pracy czy różnorodność,
3. Zapewnienie informacji na temat zarządzania przedsiębiorstwem, w tym struktury zarządu, przeciwdziałania korupcji czy zarządzania ryzykiem.

Stosowanie się do europejskiego standardu pozwala przedsiębiorstwom na spełnienie wymagań unijnych oraz zwiększenie wiarygodności swojego raportowania ESG.

Unijne przepisy dotyczące raportowania ESG

Unijna dyrektywa dotycząca raportowania ESG, znana również jako dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), określa wymagania dotyczące ujawniania informacji niefinansowych przez przedsiębiorstwa. Dyrektywa ta jest uzupełniana przez rozporządzenie KE oraz przepisy wykonawcze, które precyzują, jakie informacje powinny być ujawniane oraz w jaki sposób powinny być prezentowane w raportach ESG.

Unijne przepisy dotyczące raportowania ESG mają na celu zwiększenie przejrzystości działalności przedsiębiorstw oraz ułatwienie oceny ich wpływu na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie. Przestrzeganie tych przepisów jest kluczowe dla spełnienia wymagań unijnych oraz zapewnienia wiarygodności raportów ESG.

Wpływ raportowania niefinansowego na działania firmy

ESG firmy odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu działań ESG oraz w podejmowaniu decyzji biznesowych. Wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju oraz efektywne raportowanie zrównoważonego rozwoju wpływa na osiąganie strategicznym celem przedsiębiorstwa. W niniejszym rozdziale omówimy, jak wdrożyć strategię ESG oraz jakie korzyści przynosi raportowanie ESG dla firmy.

Jak raportowanie ESG wpływa na strategię zrównoważonego rozwoju firmy

Raportowanie ESG pozwala firmom na monitorowanie i ocenę swojego wpływu na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą wdrożyć strategię ESG oraz wdrożyć esg w swojej działalności. Przykłady działań, które można podjąć w ramach strategii zrównoważonego rozwoju, obejmują:

• redukcję emisji gazów cieplarnianych,
• poprawę warunków pracy,
• zwiększenie różnorodności w zarządzie,
• przeciwdziałanie korupcji.

Wprowadzenie takich działań pozwala firmom na osiągnięcie swoich celów strategicznych oraz zwiększenie wartości dla interesariuszy.

Korzyści wizerunkowe związane z raportowaniem ESG

Korzyści wizerunkowe związane z raportowaniem ESG obejmują zwiększenie zaufania interesariuszy, poprawę reputacji firmy oraz przyciąganie inwestorów. Przedsiębiorstwa, które efektywnie raportują swoje działania ESG, są postrzegane jako odpowiedzialne i transparentne, co przekłada się na lepszą pozycję na rynku oraz większe zainteresowanie ze strony klientów i inwestorów.

Zarządzanie ryzykiem poprzez efektywne raportowanie ESG

Zarządzanie ryzykiem jest kluczowym elementem strategii ESG. Efektywne raportowanie ESG pozwala firmom na identyfikację potencjalnych zagrożeń oraz na wdrożenie odpowiednich działań zaradczych. Dzięki temu przedsiębiorstwa są lepiej przygotowane na ewentualne kryzysy oraz mogą uniknąć negatywnych konsekwencji związanych z niewłaściwym zarządzaniem ryzykiem.

Wprowadzenie strategii ESG oraz efektywne raportowanie zrównoważonego rozwoju pozwala firmom na osiągnięcie swoich celów strategicznych, zwiększenie wartości dla interesariuszy oraz poprawę wizerunku. Dlatego warto zainwestować w odpowiednie narzędzia i praktyki, które pozwolą na efektywne zarządzanie ryzykiem oraz wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju.

Podsumowanie

W artykule omówiliśmy kluczowe aspekty związane z raportowaniem niefinansowym ESG. Przedstawiliśmy znaczenie ESG dla polskiego biznesu oraz obowiązki związane z raportowaniem. Omówiliśmy również proces raportowania ESG, standardy i wymagania, a także wpływ raportowania na działania firmy.

Podkreśliliśmy, że raportowanie ESG jest istotne dla monitorowania i oceny wpływu firmy na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie. Efektywne raportowanie pozwala na wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju oraz zarządzanie ryzykiem. Korzyści wizerunkowe związane z raportowaniem ESG przekładają się na zwiększenie zaufania interesariuszy, poprawę reputacji firmy oraz przyciąganie inwestorów.

Warto zainwestować w odpowiednie narzędzia i praktyki, które pozwolą na efektywne zarządzanie ryzykiem oraz wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu przedsiębiorstwa będą lepiej przygotowane na ewentualne kryzysy oraz mogą uniknąć negatywnych konsekwencji związanych z niewłaściwym zarządzaniem ryzykiem.

FAQ

Zobacz także:

• 1.Szkolenia
• 2.Diagram Ishikawy: Narzędzie po analizie przyczynowo-skutkowej
• 3.Raport 8D: Metoda na rozwiązywanie problemów
• 4.Metody doskonalenia Systemów Zarządzania
• 5.Bezpieczeństwie informacji: Od definicji do praktycznych zastosowań
• 6.Kaizen
• 7.Audyt luk procesowych w obszarach produkcyjno-biznesowych
• 8.Mapowanie ryzyka: Identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem
• 9.Pełnomocnik oraz Audytor Wewnętrzny AS 9100
• 10.Kaizen Lean: Ciągłe doskonalenie w praktyce biznesowej
• 11.ISO 9001: od zrozumienia do certyfikacji
• 12.Metoda 5S: Zasady, wdrożenia i korzyści
• 13.Szkolenia ISO 45001: od podstaw do certyfikacji
• 14.Wdrożenie ISO: Od planowania do certyfikacji
• 15.Pełnomocnik ds. systemu zarządzania jakością: zakres obowiązków i kluczowe aspekty funkcji
• 16.Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing
• 17.Pełnomocnik oraz Audytor Wewnętrzny AS 9100
• 18.Business Process Management: Czyli zarządzanie procesami biznesowymi
• 19.Rozwiązanie problemów: Przewodnik po skutecznych metodach i strategiach
• 20.Systemy Zarządzania
• 21.Zarządzanie procesami
• 22.Mapowanie procesu produkcji
• 23.Mapa procesu: Przewodnik po mapowaniu procesów biznesowych
• 24.Jak zostać inżynierem: Kompleksowy przewodnik krok po kroku
• 25.Diagram przepływów: Kompleksowy przewodnik po tworzeniu i zrozumieniu
• 26.Wszechstronne spojrzenie na normę IATF 16949: od historii do procesu certyfikacji
• 27.Certyfikat ISO: Korzyści i proces wdrożenia
• 28.Pełnomocnik oraz Audytor wewnętrzny ISO 9001:2015
• 29.Outsourcing Pełnomocnika ds. Systemów Zarządzania
• 30.Projektowanie i modelowanie procesów
• 31.Macierz ryzyka: Narzędzie do efektywnego zarządzania
• 32.Leadership Czyli Przywództwo: Definicje, cechy i style efektywnego lidera
• 33.Wskaźniki KPI: Klucz do efektywności i osiągania celów firmy
• 34.Zarządzanie procesowe
• 35.Wymagania normy EN 1090 / Zakładowa Kontrola Produkcji
• 36.Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act): Klucz do ciągłego doskonalenia w praktyce
• 37.Rozwiązywanie problemów w Systemach Zarządzania