Kaikaku: Radykalna Zmiana w Lean Management

Koncepcja Kaikaku wyróżnia się jako potężne narzędzie do wprowadzania radykalnych zmian. Wywodząca się z japońskiego systemu produkcyjnego Toyota Production System (TPS), Kaikaku to metoda Lean Management, która koncentruje się na szybkich, znaczących usprawnieniach w organizacji. W przeciwieństwie do stopniowych ulepszeń, jakie oferuje Kaizen, Kaikaku stawia na gwałtowne zmiany w procesach biznesowych, które mogą całkowicie odmienić firmę.

Kaikaku jest szczególnie przydatne, gdy organizacja staje przed poważnymi wyzwaniami, takimi jak:

• Kryzys – sytuacja, w której firma musi szybko reagować, aby przetrwać.
• Stagnacja – brak postępu, który wymaga radykalnych działań, aby przywrócić dynamikę rozwoju.
• Potrzeba natychmiastowej poprawy wyników – konieczność szybkiego zwiększenia efektywności i optymalizacji procesów.

Dzięki tej metodzie firmy mogą nie tylko zoptymalizować swoje procesy produkcyjne, ale także:

• Wyeliminować marnotrawstwo – usunięcie zbędnych działań, które nie przynoszą wartości.
• Zwiększyć efektywność – poprawa wydajności pracy i zasobów.
• Osiągnąć trwałe rezultaty – zmiany, które przynoszą długoterminowe korzyści.

To podejście często prowadzi do szybkich, a co ważniejsze, trwałych rezultatów, które mogą zrewolucjonizować funkcjonowanie całej organizacji.

Warto podkreślić, że Kaikaku to nie tylko teoretyczna koncepcja. To praktyczne narzędzie, które znalazło zastosowanie w wielu firmach na całym świecie. Jego korzenie w systemie TPS świadczą o skuteczności w przemyśle produkcyjnym, jednak zasady Kaikaku można z powodzeniem wdrażać w różnych sektorach, takich jak:

• Logistyka – optymalizacja łańcucha dostaw i procesów transportowych.
• Opieka zdrowotna – poprawa jakości usług i efektywności operacyjnej.
• Usługi – usprawnienie procesów obsługi klienta i zarządzania zasobami.

Kaikaku to nie tylko zmiana – to prawdziwa transformacja, która może tchnąć w organizację nowe życie i przywrócić jej konkurencyjność na rynku.

Czym jest Kaikaku?

Kaikaku to japońska koncepcja zarządzania, która oznacza radykalną zmianę w procesach biznesowych. Jej głównym celem jest szybkie i znaczące ulepszenie organizacji. W przeciwieństwie do stopniowych usprawnień, jakie oferuje Kaizen, Kaikaku skupia się na rewolucyjnych zmianach, które mogą całkowicie przekształcić firmę. Ale jak to wygląda w praktyce?

Wyobraź sobie firmę, która musi błyskawicznie dostosować się do nowych technologii albo zmieniających się warunków rynkowych. W takich sytuacjach Kaikaku działa jak katalizator, wprowadzając radykalne zmiany w kluczowych procesach, co pozwala na szybkie poprawienie wyników. Zazwyczaj to kadra zarządzająca inicjuje ten proces, opierając się na dogłębnych analizach i starannym planowaniu, by osiągnąć trwałe i znaczące rezultaty.

Kaikaku to nie tylko teoria, ale praktyczne narzędzie, które znalazło zastosowanie w wielu firmach na całym świecie. Jego korzenie sięgają Toyota Production System, co podkreśla jego skuteczność w przemyśle produkcyjnym. Jednak zasady Kaikaku można z powodzeniem wdrażać w różnych branżach, takich jak:

• logistyka,
• opiekę zdrowotna,
• usługi finansowe,
• przemysł technologiczny.

To nie jest zwykła zmiana, to prawdziwa transformacja, która może tchnąć w organizację nowe życie i zwiększyć jej konkurencyjność na rynku.

Zastosowanie Kaikaku w praktyce

Kaikaku, będące narzędziem do wprowadzania radykalnych zmian, znajduje zastosowanie w wielu różnych branżach – od produkcji po usługi finansowe. Jest szczególnie przydatne, gdy firma staje w obliczu poważnych wyzwań, takich jak:

• kryzys,
• stagnacja,
• konieczność szybkiej poprawy wyników.

W takich momentach Kaikaku działa jak katalizator, wprowadzając zmiany, które mogą wręcz zrewolucjonizować całą organizację.

W praktyce Kaikaku służy do optymalizacji procesów i eliminacji marnotrawstwa. Przykłady zastosowań w różnych branżach:

• Przemysł produkcyjny: Całkowita reorganizacja linii produkcyjnej, co prowadzi do zwiększenia efektywności i skrócenia czasu produkcji.
• Logistyka: Wdrożenie nowych technologii usprawniających zarządzanie łańcuchem dostaw.
• Sektor opieki zdrowotnej: Wprowadzenie nowych procedur, które poprawiają jakość opieki i skracają czas oczekiwania na usługi.

Przykłady wdrożeń Kaikaku w firmach

Wiele firm na całym świecie z powodzeniem wdrożyło Kaikaku, osiągając znaczące usprawnienia w swoich operacjach. Oto kilka przykładów:

• Toyota: Jako pionier tej metody, Toyota zdołała skrócić czas produkcji o połowę, co znacząco zwiększyło efektywność jej fabryk. To doskonały przykład na to, jak potężnym narzędziem może być Kaikaku w przemyśle produkcyjnym.
• Amazon: Gigant e-commerce wykorzystuje Kaikaku do optymalizacji swoich centrów logistycznych. Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom technologicznym firma zwiększyła precyzję i szybkość dostarczania zamówień, co jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności na rynku.
• Memorial Hermann: W sektorze opieki zdrowotnej, szpital Memorial Hermann wdrożył Kaikaku, aby zoptymalizować procesy operacyjne i poprawić jakość opieki. Dzięki temu udało się skrócić czas oczekiwania na konsultacje oraz zwiększyć efektywność pracy personelu medycznego, co bezpośrednio wpłynęło na lepsze doświadczenia pacjentów.

Kluczowe elementy Kaikaku

Kaikaku, będące metodą radykalnej transformacji w Lean Management, opiera się na kilku fundamentalnych filarach, które są niezbędne do skutecznego wdrożenia tej koncepcji w organizacji. Przede wszystkim, wymaga ono gruntownego przemodelowania procesów. To nie są drobne poprawki, ale głębokie zmiany. Organizacja musi być gotowa na poważne przekształcenia, które mogą obejmować:

• reorganizację linii produkcyjnej,
• zmianę struktury pracy,
• nowe rozmieszczenie maszyn.

To duży krok, który wymaga pełnego zaangażowania całej organizacji.

Eliminacja marnotrawstwa, czyli Muda, stanowi kolejny kluczowy aspekt Kaikaku. W Lean Management, Muda odnosi się do wszelkich działań, które nie dodają wartości do produktu lub usługi. Kaikaku skupia się na:

• identyfikacji nieefektywności,
• eliminacji działań nieprzynoszących wartości,
• znacznej poprawie wydajności całej organizacji.

To nie tylko optymalizacja, ale rewolucja w podejściu do procesów.

Zaangażowanie kadry zarządzającej jest absolutnie kluczowe. To liderzy muszą inicjować i wspierać proces zmian, zapewniając zespołom:

• odpowiednie zasoby,
• motywację,
• wsparcie w realizacji celów.

Bez ich aktywnego wsparcia, radykalne zmiany mogą napotkać opór i nie przynieść oczekiwanych rezultatów. To oni są motorem napędowym transformacji.

Na koniec, nie można zapomnieć o zaawansowanych narzędziach analitycznych. Są one nieodzownym elementem Kaikaku, ponieważ umożliwiają:

• dokładną analizę procesów,
• identyfikację obszarów wymagających poprawy,
• monitorowanie postępów w realizacji zmian.

Dzięki temu podejściu organizacje mogą bardziej efektywnie wdrażać radykalne transformacje, co jest kluczowe dla osiągnięcia długoterminowych korzyści. Bez tego, trudno o sukces.

Wsparcie technologiczne dla Kaikaku

W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie biznesu, technologiczne wsparcie Kaikaku odgrywa fundamentalną rolę w skutecznym wdrażaniu radykalnych zmian. Nowoczesne technologie umożliwiają automatyzację procesów, co nie tylko przyspiesza ich realizację, ale także znacząco zwiększa efektywność organizacji. Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom firmy mogą zredukować marnotrawstwo i skupić się na działaniach, które rzeczywiście przynoszą wartość, zamiast tracić czas na zbędne operacje. To klucz do sukcesu.

Automatyzacja procesów jako wsparcie dla Kaikaku

Automatyzacja procesów stanowi jeden z najważniejszych filarów wspierających wdrożenie Kaikaku. Dzięki niej organizacje mogą:

• przyspieszyć swoje działania,
• eliminować niepotrzebne etapy generujące straty,
• optymalizować zarządzanie zasobami,
• lepiej reagować na dynamiczne zmiany rynkowe.

Kaikaku i automatyzacja to synergiczne połączenie, które umożliwia wprowadzenie radykalnych zmian w strukturze organizacyjnej. Automatyzacja nie tylko optymalizuje procesy, ale także pozwala na bardziej efektywne zarządzanie zasobami, co jest kluczowe w obliczu dynamicznych zmian rynkowych. A to dopiero początek.

Rola analizy danych i sztucznej inteligencji w optymalizacji procesów

Wdrażanie Kaikaku w organizacji wymaga precyzyjnej analizy danych, która dostarcza cennych informacji o bieżących procesach biznesowych. Dzięki temu możliwa jest ich optymalizacja i dostosowanie do nowych wymagań. Analiza danych wspiera Kaikaku, umożliwiając:

• identyfikację obszarów wymagających poprawy,
• monitorowanie postępów w realizacji zmian,
• lepsze zarządzanie procesami w czasie rzeczywistym,
• przewidywanie przyszłych trendów dzięki sztucznej inteligencji.

Sztuczna inteligencja (AI) wprowadza zaawansowane algorytmy, które pozwalają na jeszcze bardziej efektywne zarządzanie procesami. Dzięki AI organizacje mogą nie tylko analizować dane w czasie rzeczywistym, ale także przewidywać przyszłe trendy. To nieocenione narzędzie w kontekście długoterminowego planowania, które pozwala na lepsze przygotowanie się na nadchodzące wyzwania.

Systemy zarządzania jakością i Six Sigma w Kaikaku

Systemy zarządzania jakością, takie jak Six Sigma, odgrywają kluczową rolę w procesie wdrażania Kaikaku. Dzięki nim możliwe jest:

• monitorowanie i kontrola jakości procesów,
• eliminacja defektów,
• zapewnienie wysokiej jakości produktów i usług,
• ciągłe doskonalenie procesów.

Six Sigma wspiera Kaikaku poprzez metody zarządzania jakością, które koncentrują się na identyfikacji i eliminacji defektów. To podejście pozwala na osiągnięcie stabilności procesów i ich ciągłe doskonalenie, co jest absolutnie kluczowe w kontekście radykalnych zmian organizacyjnych. Bez tego trudno o trwały sukces.

Jak wdrożyć Kaikaku w organizacji?

Wdrożenie Kaikaku w organizacji to wyzwanie, które wymaga nie tylko odwagi, ale i starannie przemyślanej strategii. Aby skutecznie przeprowadzić radykalne zmiany, kluczowe jest zaangażowanie kadry zarządzającej. To oni muszą stanąć na czele tego procesu, inicjując zmiany, przeprowadzając dogłębną analizę obecnych procesów i opracowując szczegółowy plan działań. Bez ich wsparcia i jasnej wizji, wdrożenie Kaikaku może napotkać liczne przeszkody, które utrudnią osiągnięcie zamierzonych celów.

Przygotowanie organizacji na radykalne zmiany

Przygotowanie organizacji na wdrożenie Kaikaku wymaga starannego planowania. Przede wszystkim, organizacja musi być gotowa na radykalne zmiany. To oznacza, że wszyscy pracownicy powinni być aktywnie zaangażowani w proces transformacji. Ważne jest, aby cele Kaikaku były jasno i zrozumiale komunikowane na każdym poziomie organizacji. Tylko wtedy można liczyć na pełne wsparcie i zrozumienie ze strony zespołu.

• Regularne spotkania informacyjne mogą pomóc w budowaniu świadomości i zaangażowania pracowników.
• Jasna komunikacja celów na każdym poziomie organizacji jest kluczowa.
• Zaangażowanie pracowników w proces transformacji zwiększa szanse na sukces.

Bez tego, wdrożenie może napotkać trudności.

Zarządzanie zespołem podczas wdrażania Kaikaku

Zarządzanie zespołem to kluczowy element podczas wdrażania Kaikaku. Radykalne zmiany, które niesie ze sobą ta metoda, wpływają bezpośrednio na sposób funkcjonowania zespołów. Dlatego liderzy muszą być dobrze przygotowani do zarządzania zmianą. Kaikaku wymaga od nich nie tylko umiejętności zarządzania, ale także zdolności do motywowania i inspirowania swoich pracowników.

Wprowadzenie radykalnych zmian może być wyzwaniem, ale z odpowiednim podejściem, zespoły mogą stać się bardziej efektywne i zjednoczone w dążeniu do wspólnych celów. Na przykład, liderzy mogą organizować warsztaty, które pomogą pracownikom lepiej zrozumieć zmiany i ich korzyści. To klucz do sukcesu.

Wyzwania i korzyści związane z wdrożeniem Kaikaku

Wdrożenie Kaikaku to zarówno korzyści, jak i wyzwania. Z jednej strony, organizacje mogą liczyć na:

• Zwiększenie efektywności.
• Redukcję kosztów.
• Poprawę jakości produktów lub usług.

Z drugiej strony, proces ten może napotkać opór ze strony pracowników, którzy mogą obawiać się zmian. Kluczowe jest, aby zarząd skutecznie komunikował korzyści płynące z wdrożenia Kaikaku i angażował pracowników w proces transformacji.

Na przykład, można zorganizować sesje pytań i odpowiedzi, aby rozwiać obawy i wątpliwości zespołu. Tylko wtedy można liczyć na pełne wsparcie i zrozumienie, co jest niezbędne do skutecznego wdrożenia radykalnych zmian.

Kaikaku a Lean Management

W świecie Lean Management Kaikaku pełni kluczową rolę jako metoda wprowadzania radykalnych zmian w procesach biznesowych. Lean to podejście, którego głównym celem jest eliminacja marnotrawstwa i optymalizacja działań w firmie. Kaikaku, będące jedną z najważniejszych metod tej filozofii, koncentruje się na szybkich, znaczących transformacjach, które mogą przynieść natychmiastowe korzyści, zwłaszcza w sytuacjach, gdy konieczna jest dynamiczna poprawa.

Kaikaku jako część filozofii Lean Management

Kaikaku to nieodłączny element filozofii Lean Management, stanowiący uzupełnienie dla bardziej stopniowych metod, takich jak Kaizen. Podczas gdy Lean kładzie nacisk na ciągłe doskonalenie i eliminację marnotrawstwa, Kaikaku wprowadza radykalne zmiany, które mogą być kluczowe, gdy organizacja musi szybko się dostosować. Dzięki temu firmy nie tylko usprawniają swoje procesy, ale także zyskują przewagę konkurencyjną, co może być decydujące na dynamicznie zmieniającym się rynku.

Kaikaku vs. Reengineering: Porównanie metod

Kaikaku i Business Process Reengineering (BPR) to dwie metody zarządzania, które skupiają się na radykalnych zmianach w procesach biznesowych. Choć obie dążą do znaczącej transformacji, różnią się pochodzeniem i podejściem:

• Kaikaku – wywodzi się z japońskiego systemu zarządzania i jest częścią filozofii Lean.
• Reengineering – pochodzi z zachodnich koncepcji zarządzania.

Obie metody mają na celu optymalizację procesów, jednak Kaikaku jest bardziej zintegrowane z ideą ciągłego doskonalenia, co czyni je bardziej elastycznym narzędziem w długofalowej strategii firmy.

Kaikaku jako uzupełnienie Kaizen: Kiedy stosować radykalne zmiany?

Kaikaku i Kaizen to dwie komplementarne metody w ramach Lean Management:

• Kaizen – koncentruje się na stopniowych, drobnych usprawnieniach, które są wprowadzane przez pracowników na wszystkich szczeblach organizacji.
• Kaikaku – wprowadza radykalne zmiany, które mogą być niezbędne, gdy firma potrzebuje szybkiej poprawy wyników.

W praktyce organizacje sięgają po Kaikaku, gdy potrzebują natychmiastowej transformacji, natomiast Kaizen stosują, gdy dążą do ciągłego, systematycznego doskonalenia procesów. Wybór odpowiedniej metody zależy od aktualnych potrzeb i celów firmy.

Przyszłość Kaikaku

W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, pytanie o to, kiedy warto sięgnąć po Kaikaku, nabiera coraz większego znaczenia. Firmy stają przed wyzwaniami, takimi jak:

• globalizacja,
• rozwój technologii,
• rosnąca konkurencja.

To wszystko sprawia, że potrzeba radykalnych zmian staje się niemal nieunikniona. Kaikaku, jako metoda wprowadzania przełomowych transformacji, może okazać się kluczem do przetrwania i rozwoju w nadchodzących latach.

Innowacje produktowe i ich wpływ na konkurencyjność

Kaikaku umożliwia wprowadzanie rewolucyjnych innowacji w produktach, co może znacząco podnieść konkurencyjność firmy na rynku. Przykłady wdrożeń tej metody pokazują, jak radykalne zmiany mogą całkowicie odmienić ofertę, czyniąc ją bardziej atrakcyjną dla klientów. Wprowadzenie nowoczesnych technologii, zmiana designu czy funkcjonalności produktów to tylko niektóre z możliwości, jakie daje Kaikaku. Dzięki temu firmy:

• spełniają bieżące oczekiwania klientów,
• przewidują przyszłe trendy,
• dostosowują się do nich z wyprzedzeniem.

Kultura organizacyjna wspierająca radykalne zmiany

Kaikaku wpływa również na transformację kultury organizacyjnej, promując ciągłe doskonalenie, innowacyjność i elastyczność. Wprowadzenie radykalnych zmian wymaga nie tylko modyfikacji procesów, ale także zmiany sposobu myślenia pracowników. Kultura ciągłego doskonalenia, wspierana przez Kaikaku, zachęca do:

• poszukiwania nowych rozwiązań,
• szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków,
• elastyczności w działaniu.

Dzięki temu organizacje stają się bardziej elastyczne i gotowe na stawienie czoła nowym wyzwaniom, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu.

Kaikaku w erze cyfryzacji: Nowe technologie i trendy

W erze cyfryzacji Kaikaku zyskuje nowe znaczenie, wymagając radykalnej zmiany w podejściu do technologii i innowacji. Nowoczesne rozwiązania, takie jak:

• sztuczna inteligencja,
• Internet Rzeczy (IoT),
• blockchain,

otwierają przed firmami ogromne możliwości, ale jednocześnie stawiają wyzwania związane z ich integracją i adaptacją. Kaikaku, jako metoda radykalnej zmiany, może pomóc organizacjom w pełnym wykorzystaniu potencjału tych technologii, umożliwiając im nie tylko przetrwanie, ale także dynamiczny rozwój w cyfrowym świecie.

FAQ

Zobacz także:

• 1.Szkolenia
• 2.Diagram Ishikawy: Narzędzie po analizie przyczynowo-skutkowej
• 3.Raport 8D: Metoda na rozwiązywanie problemów
• 4.Metody doskonalenia Systemów Zarządzania
• 5.Bezpieczeństwie informacji: Od definicji do praktycznych zastosowań
• 6.Kaizen
• 7.Audyt luk procesowych w obszarach produkcyjno-biznesowych
• 8.Mapowanie ryzyka: Identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem
• 9.Pełnomocnik oraz Audytor Wewnętrzny AS 9100
• 10.Kaizen Lean: Ciągłe doskonalenie w praktyce biznesowej
• 11.ISO 9001: od zrozumienia do certyfikacji
• 12.Metoda 5S: Zasady, wdrożenia i korzyści
• 13.Szkolenia ISO 45001: od podstaw do certyfikacji
• 14.Wdrożenie ISO: Od planowania do certyfikacji
• 15.Pełnomocnik ds. systemu zarządzania jakością: zakres obowiązków i kluczowe aspekty funkcji
• 16.Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing
• 17.Pełnomocnik oraz Audytor Wewnętrzny AS 9100
• 18.Business Process Management: Czyli zarządzanie procesami biznesowymi
• 19.Rozwiązanie problemów: Przewodnik po skutecznych metodach i strategiach
• 20.Systemy Zarządzania
• 21.Zarządzanie procesami
• 22.Mapowanie procesu produkcji
• 23.Mapa procesu: Przewodnik po mapowaniu procesów biznesowych
• 24.Jak zostać inżynierem: Kompleksowy przewodnik krok po kroku
• 25.Diagram przepływów: Kompleksowy przewodnik po tworzeniu i zrozumieniu
• 26.Wszechstronne spojrzenie na normę IATF 16949: od historii do procesu certyfikacji
• 27.Certyfikat ISO: Korzyści i proces wdrożenia
• 28.Pełnomocnik oraz Audytor wewnętrzny ISO 9001:2015
• 29.Outsourcing Pełnomocnika ds. Systemów Zarządzania
• 30.Projektowanie i modelowanie procesów
• 31.Macierz ryzyka: Narzędzie do efektywnego zarządzania
• 32.Leadership Czyli Przywództwo: Definicje, cechy i style efektywnego lidera
• 33.Wskaźniki KPI: Klucz do efektywności i osiągania celów firmy
• 34.Zarządzanie procesowe
• 35.Wymagania normy EN 1090 / Zakładowa Kontrola Produkcji
• 36.Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act): Klucz do ciągłego doskonalenia w praktyce
• 37.Rozwiązywanie problemów w Systemach Zarządzania
• 38.Polityka Jakości: od teorii do praktyki
• 39.Kompleksowy przewodnik po bezpieczeństwie informacji: kluczowe elementy w ochronie firm
• 40.ISO 31000: Klucz do skutecznego zarządzania ryzykiem
• 41.Mocne strony: Jak je zidentyfikować, rozwijać i skutecznie prezentować
• 42.Kultura organizacyjna: Definicja, znaczenie i wpływ na rozwój firmy
• 43.Model SMART: Kompleksowy przewodnik po skutecznym wyznaczaniu celów
• 44.Lean thinking: Podejście do optymalizacji procesów
• 45.Wdrażanie Lean Manufacturing w Przedsiębiorstwach Produkcyjnych
• 46.Standaryzacja: Klucz do optymalizacji i doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie
• 47.Jak obliczyć produktywność: Czyli do pomiaru i zwiększania wydajności pracy
• 48.Metoda SMART: Kompleksowy przewodnik po skutecznym wyznaczaniu celów
• 49.ISO 13485:2016 – System Zarządzania Jakością w wyrobach medycznych
• 50.Pełnomocnik oraz Audytor Wewnętrzny ISO 13485:2016
• 51.Wyrób niezgodny – Pełny poradnik dotyczący rozpoznawania, zarządzania i podejmowania działań
• 52.FDA: Kompleksowy przewodnik po amerykańskiej Agencji ds. Żywności i Leków
• 53.Certyfikat jakości żywności: Klucz do gwarancji bezpieczeństwa i jakości produktów spożywczych
• 54.Przygotowanie do Audytu ISO: Twój Przewodnik Krok po Kroku
• 55.Wymagania ISO 22000:2018 – System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności
• 56. Czym jest analiza SWOT – klucz do odkrycia potencjału Twojego biznesu
• 57.Audyt Trzeciej Strony: Twoja Droga do Certyfikacji ISO
• 58.Kompleksowy przewodnik po szkoleniu TISAX: Wymagania, procesy i korzyści
• 59.Certyfikacja TISAX: Kompleksowy przewodnik po wymaganiach, procesach i korzyściach
• 60.VDA 6.3 – Audyt procesów zgodnych z normą niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego
• 61.TISAX compliance czyli zrozumienie zgodności TISAX
• 62.TISAX – System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w branży motoryzacyjnej
• 63.Metody zarządzania produkcją w przemyśle XXI wieku
• 64.Manufacturing – Wszechstronne spojrzenie na przemysł produkcyjny: procesy, techniki i strategie
• 65.Narzędzia zarządzania jakością: od klasycznych metod do nowoczesnych rozwiązań
• 66.Audyt Systemu Zarządzania Jakością: od przygotowania do wyników
• 67.ISO 9001:2015 – System Zarządzania Jakością
• 68.Mapowanie strumienia wartości: Kompleksowy przewodnik po procesie i jego znaczeniu
• 69.Zasady Lean Management: Eliminacja marnotrawca i poprawa jakości