Dans le ferroviaire, connaître la norme
ne suffit pas.
Il faut comprendre les exigences du secteur et savoir les déployer.
Cette formation prépare à comprendre les exigences IRIS / ISO/TS 22163 et à les appliquer de manière concrète dans une organisation opérant dans le secteur ferroviaire. Nous relions les exigences du référentiel, les spécificités du secteur et l’approche processus afin que les participants ne se limitent pas à connaître la structure du système, mais sachent la traduire en actions qualité, projet et organisation réellement applicables.
Pourquoi les organisations
ont-elles besoin d’une meilleure maîtrise des exigences IRIS ?
Le référentiel est connu, mais son application concrète reste plus difficile
Dans de nombreuses organisations, le problème n’est pas l’absence d’accès aux exigences IRIS, mais l’incapacité à les traduire en processus réels, rôles, décisions qualité et fonctionnement quotidien de l’entreprise dans le secteur ferroviaire.
Le secteur ferroviaire exige davantage qu’une approche qualité généraliste
Une expérience en ISO 9001 ne suffit souvent pas lorsque l’organisation doit entrer dans la logique des exigences propres au ferroviaire, avec leur accent sur la qualité, la sécurité, la gestion de projet et la fiabilité.
Certaines exigences spécifiques restent peu lisibles pour les équipes
Des sujets comme le FAI, le RAMS ou l’analyse LCC sont parfois connus de nom, mais sans explication structurée, il est difficile de les intégrer dans un système de management réel et dans les pratiques quotidiennes de l’organisation.
L’organisation ne dispose pas encore des personnes prêtes à piloter le système
Les entreprises qui préparent un déploiement IRIS ou la montée en maturité de leur système actuel ont besoin de personnes qui comprennent non seulement le texte du référentiel, mais aussi ses effets sur les responsabilités, les processus et la maîtrise opérationnelle.
Sans langage commun autour des processus, le déploiement perd vite en cohérence
Si l’équipe ne comprend pas les liens entre les exigences du référentiel, le management par les processus et le pilotage de projet, l’entreprise bascule plus rapidement dans l’incohérence, le formalisme excessif ou les démarches purement déclaratives.
Une compréhension insuffisante des exigences coûte plus cher qu’il n’y paraît
Une mauvaise interprétation du référentiel, une équipe insuffisamment préparée et une faible intégration des exigences dans les processus se traduisent par des retards, des inefficacités, un risque de déploiement accru et une crédibilité plus faible dans la chaîne d’approvisionnement.
Nous formons de manière à ce que
le participant comprenne et sache déployer
Il ne s’agit pas d’une simple revue des chapitres du référentiel. Nous concevons le programme pour que les participants comprennent la logique d’IRIS / ISO/TS 22163, sachent relier les exigences à leur propre organisation et puissent préparer l’entreprise de manière structurée au déploiement, au maintien ou à l’amélioration du système de management dans le ferroviaire. La formation renforce ainsi non seulement les connaissances, mais aussi la capacité de l’organisation à agir concrètement.
Contenu de la formation
- Exigences et structure du référentiel IRIS / ISO/TS 22163
- Évaluation des niveaux de qualité de conformité aux exigences
- Exigences sectorielles spécifiques, dont FAI – First Article Inspection
- Analyse RAMS : Reliability, Availability, Maintainability, Safety
- Analyse LCC – Life Cost Cycle
- Méthodologie de Project Management et management des processus
- Liens et différences entre ISO/TS 22163 et ISO 9001:2015
Ce que vous obtenez
- Meilleure compréhension du référentiel : les participants apprennent à lire les exigences IRIS non seulement sur le plan formel, mais aussi dans le contexte des processus réels d’une organisation ferroviaire.
- Capacité à piloter le système : la formation soutient les personnes qui exercent ou exerceront la fonction de Responsable IRIS, ainsi que celles impliquées dans le déploiement du système.
- Meilleure compréhension des exigences sectorielles : l’équipe comprend mieux des sujets tels que FAI, RAMS, LCC et leur importance pour la qualité et la sécurité.
- Approche processus renforcée : l’organisation comprend mieux comment articuler les exigences IRIS avec le management des processus et le pilotage de projet.
- Meilleure préparation au déploiement : l’entreprise dispose de personnes capables de traduire les exigences du référentiel en actions organisationnelles concrètes.
- Confirmation de participation : à l’issue de la formation, chaque participant reçoit une attestation de participation ainsi que les supports de formation.
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