Nel settore ferroviario, conoscere la norma
non basta.
Occorre comprendere i requisiti di settore e saperli implementare.
Questo corso aiuta a comprendere i requisiti IRIS / ISO/TS 22163 e la loro applicazione pratica in un’organizzazione che opera nel settore ferroviario. Colleghiamo i requisiti dello standard, le specificità del settore e l’approccio per processi, affinché i partecipanti non si limitino a conoscere la struttura del sistema, ma sappiano tradurla in azioni concrete sul piano qualità, progettuale e organizzativo.
Perché le organizzazioni
hanno bisogno di una comprensione più solida dei requisiti IRIS?
Lo standard è noto, ma la sua applicazione pratica è più complessa
In molte organizzazioni il problema non è l’accesso ai requisiti IRIS, ma la difficoltà nel tradurli in processi reali, ruoli chiari, decisioni sulla qualità e modalità operative quotidiane nel settore ferroviario.
Il settore ferroviario richiede più di un approccio generale alla qualità
La sola esperienza con ISO 9001 spesso non è sufficiente quando l’organizzazione deve entrare nella logica dei requisiti tipici del settore ferroviario, con il loro focus su qualità, sicurezza, gestione del progetto e affidabilità.
I requisiti specifici restano poco chiari per il team
Ambiti come FAI, RAMS o analisi LCC sono spesso conosciuti solo di nome; senza un corretto inquadramento è difficile integrarli nel sistema di gestione e nella pratica quotidiana dell’organizzazione.
L’organizzazione non dispone di persone pronte a governare il sistema
Le aziende che affrontano l’implementazione di IRIS o l’evoluzione del sistema esistente hanno bisogno di persone che comprendano non solo il testo dello standard, ma anche il suo impatto su responsabilità, processi e controllo operativo.
Senza un linguaggio comune di processo, l’implementazione perde rapidamente coerenza
Se il team non comprende le relazioni tra requisiti dello standard, gestione per processi e gestione di progetto, l’azienda rischia più facilmente incoerenze, eccesso di formalismo o attività solo apparenti.
Una comprensione debole dei requisiti costa più di quanto sembri all’inizio
Interpretazioni errate dello standard, team non preparato e scarso radicamento dei requisiti nei processi si traducono in ritardi, inefficienze, maggiore rischio di implementazione e minore credibilità nella catena di fornitura.
Formiamo in modo che
il partecipante comprenda e sappia implementare
Non si tratta di un corso limitato alla sola lettura dei punti dello standard. Progettiamo il programma affinché i partecipanti comprendano la logica di IRIS / ISO/TS 22163, sappiano riferire i requisiti alla propria organizzazione e preparino consapevolmente l’azienda all’implementazione, al mantenimento o al miglioramento del sistema di gestione nel settore ferroviario. In questo modo il corso rafforza non solo la conoscenza, ma anche la capacità operativa dell’organizzazione.
Contenuti del corso
- Requisiti e struttura dello standard IRIS / ISO/TS 22163
- Definizione dei livelli qualitativi di soddisfacimento dei requisiti
- Requisiti specifici di settore, inclusa FAI – First Article Inspection
- Analisi RAMS: Reliability, Availability, Maintainability, Safety
- Analisi LCC – Life Cost Cycle
- Metodologia di Project Management e gestione per processi
- Collegamenti e differenze tra ISO/TS 22163 e ISO 9001:2015
Cosa ottieni
- Maggiore comprensione dello standard: i partecipanti imparano a leggere i requisiti IRIS non solo in chiave formale, ma anche nel contesto dei processi reali di un’organizzazione ferroviaria.
- Maggiore prontezza nella gestione del sistema: il corso supporta le persone che ricoprono o ricopriranno il ruolo di Responsabile IRIS e quelle coinvolte nell’implementazione del sistema.
- Maggiore consapevolezza dei requisiti di settore: il team comprende meglio temi come FAI, RAMS, LCC e il loro impatto su qualità e sicurezza.
- Approccio per processi più solido: l’organizzazione comprende meglio come integrare i requisiti IRIS con la gestione per processi e la gestione di progetto.
- Maggiore preparazione all’implementazione: l’azienda sviluppa persone in grado di tradurre i requisiti dello standard in azioni organizzative concrete.
- Conferma della partecipazione: al termine del corso ogni partecipante riceve un attestato di partecipazione e il materiale formativo.
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