Ne reportez pas l’audit,
si vous voulez
réellement améliorer vos processus.
L’externalisation des audits internes permet de réaliser des audits de système, de processus et de produit de manière rigoureuse, sans constituer votre propre équipe d’auditeurs. Vous bénéficiez d’un regard indépendant, d’une évaluation structurée du fonctionnement de l’organisation et de conclusions concrètes qui aident à améliorer le système de management, et pas seulement à « cocher » les exigences de la norme.
Pourquoi les entreprises
n’exploitent-elles pas le potentiel des audits ?
L’organisation ne dispose pas d’auditeurs internes
De nombreuses entreprises n’ont pas, dans leurs équipes, de personnes désignées et formées pour conduire les audits internes. L’obligation d’audit est alors reportée ou traitée de manière trop superficielle.
Les audits sont réalisés trop rarement ou trop tard
Au lieu d’agir selon un plan défini, les organisations reviennent souvent aux audits seulement à l’approche de l’organisme de certification, d’un client ou sous la pression de problèmes qualité déjà visibles.
Le regard indépendant sur les processus fait défaut
Lorsque l’audit est mené par des personnes trop proches du périmètre évalué, le risque augmente de passer à côté de problèmes réels, de points faibles et d’inefficacités installées.
L’audit est associé uniquement à la détection des non-conformités
Dans beaucoup d’entreprises, l’audit interne est perçu comme une formalité ou un contrôle, et non comme un outil d’amélioration des processus et d’aide à la décision managériale.
La taille de l’organisation complique une planification pertinente des audits
Plus l’entreprise est grande et ses processus complexes, plus il devient difficile de planifier, répartir et réaliser les audits de façon cohérente et utile pour le pilotage de l’activité.
Les économies apparentes génèrent des pertes plus importantes
Renoncer à des audits réguliers, ou les conduire uniquement « sur le papier », conduit ensuite l’organisation à payer le prix des erreurs, reprises, retards et d’un pilotage insuffisant des processus.
Nous réalisons des audits
qui apportent de la valeur
L’externalisation des audits internes ne consiste pas seulement à répondre à une exigence du système. C’est un moyen d’obtenir une évaluation objective des processus, de la documentation et des pratiques réelles de l’organisation. Nous considérons l’audit comme un outil d’amélioration ; au-delà de l’identification des non-conformités, nous analysons également les risques, les points faibles et les possibilités de faire progresser le système.
Périmètre de l’externalisation
- Réalisation des audits internes par des Auditeurs Responsables d’Audit expérimentés et certifiés
- Audits de système, de processus et de produit adaptés aux spécificités de l’organisation
- Possibilité de réaliser un audit unique ou un groupe d’audits au cours de l’année
- Ajustement du périmètre d’audit à la taille de l’organisation et à la complexité des processus
- Identification des non-conformités, des risques et des domaines nécessitant une amélioration
- Formulation de conclusions utiles à l’amélioration des processus et du système de management
- Restitution des résultats et recommandations sous une forme structurée
Ce que vous obtenez
- Accès aux compétences : vous bénéficiez de l’expertise d’auditeurs sans avoir à constituer votre propre équipe d’audit.
- Regard objectif : l’audit apporte une évaluation indépendante de la manière dont l’organisation et ses processus fonctionnent réellement.
- Meilleure maîtrise : vous identifiez plus tôt les points faibles, les risques et les non-conformités, avant qu’ils ne deviennent un problème plus important.
- Amélioration concrète : l’audit devient une source de progrès, et non une simple obligation liée à la norme.
- Souplesse : vous pouvez planifier un audit ponctuel ou un cycle complet d’audits sur l’année.
- Gain de temps : vos équipes n’ont pas à tout organiser seules, tout en gardant la maîtrise des priorités.
Demandez une offre pour
l’externalisation des audits internes
Laissez vos coordonnées. Notre ingénieur process vous rappellera sous 24h, réalisera un bref échange de cadrage et préparera une offre d’externalisation des audits internes adaptée à la taille de votre entreprise.