Systém se nerozvíjí
pouhou znalostí.
Rozvíjí se díky metodám, které uvádějí změnu do praxe.
Školení ukazuje, jak zlepšovat systémy managementu prakticky, procesně a měřitelně. Propojujeme procesní řízení, KPI, analýzu rizik, interní audity, Lean Manufacturing a vůdčí dovednosti. Účastníci tak nástroje nejen poznají, ale naučí se je využívat k reálnému zlepšování procesů a výkonnosti organizace.
Proč se organizace
zlepšují pomaleji, než by mohly?
Systém managementu existuje, ale nepřináší potřebnou dynamiku
V mnoha firmách systém formálně funguje, ale nevede k odpovídajícímu tempu zlepšování, kvalitnějším rozhodnutím ani předvídatelnému rozvoji procesů. Chybějí metody, které propojí systémové požadavky s každodenní praxí řízení.
Procesy se měří nedostatečně nebo příliš pozdě
Organizace často disponují daty, ale nemají účinnou soustavu KPI, která by skutečně podporovala sledování procesů, jasnou odpovědnost za výsledky a včasné přijímání opatření ke zlepšení.
Zlepšení vznikají nahodile, nikoli systematicky
Bez propojení metod Lean, auditů, analýzy rizik a vedení lidí organizace jedná převážně reaktivně. Ke změnám dochází až ve chvíli, kdy je problém viditelný a nákladný.
Tým nemá vždy potřebné kompetence pro řízení změn
Ani kvalitní nástroje nepřinesou výsledek bez vůdčích a motivačních dovedností a schopnosti zapojit pracovníky do zlepšování. Neustálé zlepšování vyžaduje nejen metody, ale také správně vedenou realizaci změn.
Interní audity neslouží jako nástroj rozvoje
V řadě firem je interní audit stále vnímán především jako formální povinnost. Přitom může poskytovat objektivní zjištění o slabých místech procesů, ověřovat dostupné důkazy a vytvářet podněty pro zlepšování systému managementu.
Chybějící jednotný přístup ke zlepšování vytváří každodenní ztráty
Organizace neztrácí pouze kvůli závažným chybám. Náklady vznikají také v důsledku stovek drobných neefektivností, které nejsou identifikovány, měřeny ani převedeny do konkrétních opatření ke zlepšení.
Školíme tak,
aby účastník dokázal zlepšovat
Nejde o školení založené pouze na obecných heslech o „neustálém zlepšování“. Program sestavujeme tak, aby účastníci pochopili, jak propojit procesní řízení, nástroje Lean, KPI, analýzu rizik, interní audity a vůdčí dovednosti do jednoho uceleného modelu rozvoje organizace. Školení proto posiluje nejen znalosti, ale také schopnost převést zjištění, data a rozhodnutí o rizicích do účinných změn.
Obsah školení
- Význam procesního řízení při zlepšování systémů managementu
- Využití nástrojů Lean Manufacturing a nástrojů kvality při neustálém zlepšování organizace
- Zásady tvorby účinné soustavy KPI pro sledování výkonnosti a efektivnosti procesů
- Analýza rizik jako nástroj identifikace, hodnocení a řízení hrozeb ovlivňujících činnost organizace a její procesy
- Zavádění principů CSR podporujících sociální, environmentální a etické cíle
- Využití interních auditů, auditních zjištění a objektivních důkazů ke zlepšování organizace a procesů
- Rozvoj vůdčích a motivačních dovedností potřebných pro účinné zavádění změn
Co získáte
- Širší pohled na zlepšování: účastníci se naučí spojovat různé metody do jednoho praktického modelu rozvoje organizace.
- Vyšší provozní efektivnost: firma lépe pochopí, jak využívat procesy, ukazatele a nástroje kvality ke zlepšování výsledků.
- Lepší využití auditů: interní audit přestane být pouhou formalitou a začne podporovat rozvoj procesů i systému managementu.
- Účinnější řízení výkonnosti: organizace získá praktičtější porozumění KPI, odpovědnosti za ukazatele a sledování procesů.
- Větší připravenost na změny: tým rozvine kompetence potřebné pro zavádění zlepšení a zapojování pracovníků.
- Doklad o účasti: po absolvování školení obdrží každý účastník certifikát o účasti a školicí materiály.
Poptat školení
pro vaši organizaci
Zanechte nám kontakt. Náš procesní inženýr vám do 24 hodin zavolá, provede krátkou vstupní konzultaci a připraví nabídku školení přizpůsobenou velikosti a potřebám vaší firmy.