Ett ledningssystem utvecklas inte
av kunskap i sig.
Det utvecklas genom metoder som omsätter kunskap i förändring.
Utbildningen visar hur ledningssystem kan förbättras på ett praktiskt, processbaserat och mätbart sätt. Vi förenar processledning, KPI:er, riskanalys, internrevision, Lean Manufacturing och ledarskap. Målet är att deltagarna inte bara ska känna till verktygen, utan också kunna använda dem för att följa upp processer, prioritera åtgärder och genomföra verkliga förbättringar.
Varför förbättras organisationer
långsammare än de borde?
Ledningssystemet finns, men skapar inte tillräcklig utvecklingskraft
I många verksamheter fungerar ledningssystemet formellt, men bidrar inte till önskad förbättringstakt, bättre beslut eller en förutsägbar utveckling av processerna. Det saknas ofta metoder som kopplar samman systemkrav, processansvar och den operativa styrningen.
Processerna mäts för svagt eller för sent
Organisationer har ofta tillgång till data men saknar ett ändamålsenligt KPI-system som stödjer löpande processuppföljning och gör det möjligt att besluta om förbättringsåtgärder i rätt tid.
Förbättringar sker sporadiskt i stället för systematiskt
Utan en tydlig koppling mellan Lean-metoder, revisioner, riskanalys och ledarskap blir arbetet reaktivt. Åtgärder vidtas först när problemet har blivit synligt, påverkat resultaten och hunnit bli kostsamt.
Teamet har inte alltid förmågan att leda förändring
Inte ens bra verktyg ger effekt om ledarskap, mobiliseringsförmåga och förmågan att engagera medarbetare i förbättringsarbetet saknas. Ständig förbättring kräver både fungerande metoder och ett ändamålsenligt sätt att leda organisationen.
Internrevision används inte som ett utvecklingsverktyg
I många verksamheter betraktas internrevision fortfarande främst som en formell skyldighet. Därmed går möjligheten förlorad att använda objektiva belägg, avvikelser och observationer för att förstå processernas svaga punkter och prioritera förbättringar.
Avsaknad av enhetliga förbättringsmetoder skapar dagliga förluster
Förluster uppstår inte bara genom stora fel. De byggs också upp av många mindre ineffektiviteter som varken identifieras, mäts eller omvandlas till dokumenterade och uppföljda förbättringsåtgärder.
Vi utbildar så att
deltagaren kan driva förbättringar
Det här är inte en utbildning som stannar vid begreppet ”ständig förbättring”. Programmet utformas så att deltagarna förstår hur processledning, Lean-verktyg, KPI:er, riskanalys, internrevision och ledarskap kan förenas i en sammanhängande modell. På så sätt utvecklar utbildningen både individens kunskap och organisationens förmåga att besluta om, genomföra och följa upp verkningsfulla förändringar.
Utbildningens innehåll
- Processledningens betydelse för utveckling och förbättring av ledningssystem
- Användning av Lean Manufacturing-verktyg och kvalitetsverktyg i organisationens systematiska förbättringsarbete
- Principer för att bygga ett ändamålsenligt KPI-system för uppföljning av processer
- Riskanalys för att identifiera, bedöma och hantera risker som påverkar verksamheten och dess processer
- Införande av CSR-arbetssätt som stödjer sociala, miljömässiga och etiska mål
- Internrevision som verktyg för att bedöma faktisk tillämpning och förbättra organisationen och dess processer
- Ledarskap och mobiliseringsförmåga för att genomföra förändringar på ett effektivt sätt
Det här får ni med er
- Ett bredare förbättringsperspektiv: deltagarna lär sig att förena flera metoder i en praktisk modell för verksamhetsutveckling.
- Högre operativ förmåga: organisationen får en tydligare förståelse för hur processer, nyckeltal och kvalitetsverktyg kan användas för att förbättra resultaten.
- Större nytta av internrevisioner: internrevisionen går från att vara en formalitet till att ge objektiva underlag för utveckling av processer och ledningssystem.
- Starkare resultatstyrning: organisationen får en mer praktisk förståelse för KPI:er, processägarskap och löpande uppföljning.
- Ökad förändringsberedskap: teamet utvecklar de färdigheter som behövs för att genomföra förbättringar och engagera medarbetarna.
- Dokumenterat deltagande: efter utbildningen får varje deltagare ett deltagarintyg och utbildningsmaterial.
Fråga om utbildningen
för er organisation
Lämna era kontaktuppgifter. Vår processingenjör ringer tillbaka inom 24 timmar, genomför en kort behovsanalys och tar fram ett utbildningsförslag anpassat efter företagets storlek och behov.