Järjestelmä ei kehity
pelkän tiedon avulla.
Se kehittyy menetelmillä, jotka käynnistävät muutoksen.
Koulutus osoittaa, kuinka johtamisjärjestelmää kehitetään käytännönläheisesti, prosessiperusteisesti ja mitattavasti. Yhdistämme prosessijohtamisen, KPI-mittarit, riskien arvioinnin, sisäiset auditoinnit, Lean Manufacturing -menetelmät ja johtamisvalmiudet. Näin osallistujat eivät ainoastaan tunne työkaluja, vaan osaavat käyttää niitä organisaation toiminnan konkreettiseen parantamiseen.
Miksi organisaatiot
kehittyvät hitaammin kuin niiden pitäisi?
Johtamisjärjestelmä on olemassa, mutta kehitys ei etene riittävän nopeasti
Monessa yrityksessä järjestelmä toimii muodollisesti oikein, mutta se ei johda riittävän nopeisiin parannuksiin, parempiin päätöksiin tai prosessien ennakoitavaan kehitykseen. Järjestelmävaatimukset ja käytännön johtaminen yhdistävät menetelmät puuttuvat.
Prosesseja mitataan liian vähän tai liian myöhään
Organisaatioilla on usein paljon tietoa, mutta ei toimivaa KPI-mittaristoa, joka tukisi prosessien seurantaa ja auttaisi käynnistämään kehittämistoimet oikea-aikaisesti.
Parannukset ovat satunnaisia eivätkä järjestelmällisiä
Ilman Lean-menetelmien, auditointien, riskien arvioinnin ja johtamisen yhdistämistä organisaatio toimii reaktiivisesti. Muutoksiin ryhdytään vasta, kun ongelma on jo näkyvä ja kustannuksia aiheuttava.
Tiimillä ei aina ole muutoksen toteuttamiseen tarvittavaa osaamista
Hyvätkään työkalut eivät tuota tulosta ilman johtamis- ja osallistamistaitoja sekä kykyä saada henkilöstö mukaan parannustyöhön. Jatkuva parantaminen edellyttää menetelmien lisäksi johdonmukaista johtamista.
Sisäisiä auditointeja ei hyödynnetä kehittämisen välineenä
Monessa yrityksessä auditointi koetaan edelleen muodolliseksi velvollisuudeksi. Oikein toteutettuna se tuottaa näyttöön perustuvaa tietoa prosessien heikkouksista ja antaa perustan korjaaville sekä kehittäville toimenpiteille.
Yhtenäisten kehittämismenetelmien puute aiheuttaa päivittäistä hukkaa
Organisaatio ei menetä resursseja vain suurten virheiden vuoksi, vaan myös satojen pienten tehottomuuksien takia. Ilman tunnistamista, mittaamista, vastuunjakoa ja seurantaa niitä ei muuteta hallituiksi parannustoimiksi.
Koulutamme niin,
että osallistuja osaa kehittää toimintaa
Koulutus ei jää jatkuvan parantamisen yleisten käsitteiden tasolle. Ohjelma rakennetaan siten, että osallistujat ymmärtävät, kuinka prosessijohtaminen, Lean- ja laatutyökalut, KPI-mittarit, riskien arviointi, sisäiset auditoinnit ja johtamisvalmiudet yhdistetään yhdeksi johdonmukaiseksi toimintamalliksi. Näin koulutus vahvistaa sekä osaamista että organisaation kykyä toteuttaa vaikuttavia muutoksia.
Koulutuksen sisältö
- Prosessijohtamisen merkitys johtamisjärjestelmien jatkuvassa parantamisessa
- Lean Manufacturing -menetelmien ja laatutyökalujen hyödyntäminen organisaation jatkuvassa parantamisessa
- Toimivan KPI-mittariston rakentaminen prosessien suorituskyvyn seurantaan
- Riskien arviointi toimintaan ja prosesseihin kohdistuvien riskien tunnistamisen, arvioinnin ja hallinnan välineenä
- Sosiaalisia, ympäristöön liittyviä ja eettisiä tavoitteita tukevien yritysvastuukäytäntöjen käyttöönotto
- Sisäisten auditointien hyödyntäminen organisaation ja prosessien kehittämisessä
- Muutosten vaikuttavaan toteuttamiseen tarvittavien johtamis- ja osallistamistaitojen kehittäminen
Mitä organisaationne saa
- Kokonaisvaltaisemman näkemyksen kehittämiseen: osallistujat oppivat yhdistämään eri menetelmät käytännönläheiseksi organisaation kehittämismalliksi.
- Parempaa toiminnan tuloksellisuutta: organisaatio ymmärtää paremmin, miten prosesseja, mittareita ja laatutyökaluja käytetään tulosten parantamiseen.
- Enemmän hyötyä auditoinneista: sisäinen auditointi ei jää muodollisuudeksi, vaan tukee prosessien ja johtamisjärjestelmän kehittämistä näyttöön perustuen.
- Vahvemman otteen suorituskyvyn seurantaan: organisaatio saa käytännönläheisen käsityksen KPI-mittareista, mittarien omistajuudesta ja prosessien seurannasta.
- Paremmat valmiudet muutoksiin: tiimi kehittää parannusten toteuttamiseen ja henkilöstön osallistamiseen tarvittavia valmiuksia.
- Todistuksen osallistumisesta: jokainen osallistuja saa koulutuksen jälkeen osallistumistodistuksen ja sähköiset koulutusmateriaalit.
Pyydä lisätietoja koulutuksesta
organisaatiollenne
Jätä yhteystietosi. Prosessi-insinöörimme soittaa 24 tunnin kuluessa, kartoittaa lyhyesti tarpeenne ja valmistelee organisaationne kokoon ja tarpeisiin sovitetun koulutustarjouksen.