Sistem se ne razvija
zgolj zaradi znanja.
Razvijajo ga metode, ki sprožijo spremembe.
Usposabljanje prikazuje, kako sisteme vodenja izboljševati praktično, procesno in merljivo. Procesno vodenje povezujemo s KPI-ji, analizo tveganj, notranjimi presojami, orodji Lean Manufacturing in vodstvenimi kompetencami. Udeleženci tako ne spoznajo le orodij, temveč tudi načine njihove uporabe za dejansko izboljševanje organizacije.
Zakaj se organizacije
izboljšujejo počasneje, kot bi se lahko?
Sistem vodenja obstaja, vendar ne zagotavlja zadostne razvojne dinamike
V številnih podjetjih sistem formalno deluje pravilno, vendar ne prinaša pričakovane hitrosti izboljšav, kakovostnejših odločitev ali predvidljivega razvoja procesov. Manjkajo metode, ki bi zahteve sistema povezale z vsakodnevno prakso vodenja.
Procesi se merijo preslabo ali prepozno
Organizacije pogosto razpolagajo s podatki, nimajo pa učinkovitega sistema KPI-jev, ki bi resnično podpiral spremljanje procesov in pravočasno sprejemanje ukrepov za izboljšanje.
Izboljšave so občasne, ne pa sistematične
Če metode Lean, presoje, analiza tveganj in vodenje niso medsebojno povezani, organizacija deluje odzivno. Spremembe se začnejo šele, ko težava postane vidna in povzroči občutne stroške.
Ekipa nima vedno kompetenc za vodenje sprememb
Tudi dobra orodja niso učinkovita, če primanjkuje vodstvenih in motivacijskih spretnosti ter sposobnosti vključevanja zaposlenih v izboljšave. Izboljševanje zahteva ustrezne metode in premišljeno vodenje organizacije.
Notranje presoje se ne uporabljajo kot orodje razvoja
V številnih podjetjih je presoja še vedno predvsem formalna obveznost, namesto da bi zagotavljala objektivne dokaze o šibkih točkah procesov ter spodbujala izboljševanje organizacije.
Pomanjkanje usklajenih metod izboljševanja povzroča vsakodnevne izgube
Organizacija ne izgublja le zaradi večjih napak, temveč tudi zaradi številnih manjših neučinkovitosti, ki niso prepoznane, izmerjene ali pretvorjene v konkretne izboljševalne ukrepe.
Usposabljamo tako,
da zna udeleženec uvajati izboljšave
To ni usposabljanje, omejeno na splošna gesla o »nenehnem izboljševanju«. Program oblikujemo tako, da udeleženci razumejo, kako procesno vodenje, orodja Lean, KPI-je, analizo tveganj, notranje presoje in vodstvene kompetence povezati v usklajen model razvoja organizacije. Usposabljanje zato krepi znanje in sposobnost podjetja za uvajanje učinkovitih sprememb.
Vsebina usposabljanja
- Pomen procesnega vodenja pri izboljševanju sistemov vodenja
- Uporaba orodij Lean Manufacturing in orodij kakovosti pri nenehnem izboljševanju organizacije
- Načela vzpostavitve učinkovitega sistema kazalnikov KPI za spremljanje procesov
- Analiza tveganj kot orodje za prepoznavanje, ocenjevanje in obvladovanje nevarnosti za poslovanje in procese
- Uvajanje praks CSR, ki podpirajo družbene, okoljske in etične cilje
- Uporaba notranjih presoj kot orodja za izboljševanje organizacije in procesov
- Razvoj vodstvenih in motivacijskih kompetenc, potrebnih za učinkovito uvajanje sprememb
Kaj pridobite
- Celovitejši pogled na izboljševanje: udeleženci se naučijo povezovati različne metode v praktičen model izboljševanja organizacije.
- Večjo operativno učinkovitost: podjetje bolje razume, kako procese, kazalnike in orodja kakovosti uporabiti za izboljšanje rezultatov.
- Učinkovitejšo uporabo presoj: notranja presoja preneha biti zgolj formalnost ter začne podpirati razvoj procesov in sistema vodenja.
- Boljši nadzor nad rezultati: organizacija pridobi boljše praktično razumevanje KPI-jev in spremljanja procesov.
- Večjo pripravljenost na spremembe: ekipa razvija kompetence za uvajanje izboljšav in vključevanje zaposlenih v proces izboljševanja.
- Potrdilo o udeležbi: po zaključenem usposabljanju vsak udeleženec prejme potrdilo o udeležbi in gradivo.
Povprašajte po usposabljanju
za svojo organizacijo
Pustite kontaktne podatke. Naš procesni inženir vas bo poklical v 24 urah, opravil kratek uvodni razgovor in pripravil ponudbo usposabljanja, prilagojeno velikosti ter potrebam vašega podjetja.