Red ni
sam sebi
Ustvarjati mora operativno prednost.
Uvedba 5S pomaga urediti delovno okolje tako, da izboljša varnost, skrajša čase operacij in vzpostavi ponovljiv način dela. Storitev je namenjena podjetjem, ki želijo zmanjšati operativni kaos, okrepiti delovno disciplino ter ustvariti okolje, v katerem organizacija delovnega mesta dejansko podpira produktivnost.
Zakaj delovna mesta
povzročajo več izgub, kot bi smela?
Operativni kaos upočasnjuje delo
Če orodja, materiali in pravila organizacije delovnega mesta niso jasno urejeni, zaposleni izgubljajo čas z iskanjem, popravljanjem in obvladovanjem težav, namesto da bi delo izvajali tekoče in predvidljivo.
Pomanjkanje standarda povečuje tveganja in zmanjšuje varnost
Neurejeno delovno okolje hitreje povzroči napake, nepotrebne gibe, organizacijske kolizije in dogodke, ki vplivajo na varnost ljudi ter stabilnost procesa.
Dobre prakse so odvisne od posameznikov, ne od sistema
V številnih podjetjih se red ohranja le tam, kjer je prisoten zavzet vodja ali posebej discipliniran zaposleni. Brez uvedenega standarda organizacija ne vzpostavi trajnih delovnih navad.
Spremembe povzročajo odpor, kadar nimajo jasnega namena in ritma
Če ekipa 5S dojema kot enkratno čiščenje in ne kot sestavni del načina dela, se hitro vrne k starim navadam. Brez ustrezno vodene uvedbe se odpor poveča, učinek pa je kratkotrajen.
Manjkajo preprosta pravila za vzdrževanje standarda
Tudi dobro urejeno delovno mesto hitro izgubi doseženo raven, če organizacija nima jasnih pravil, odgovornosti, vizualnih standardov ter načina preverjanja in spremljanja uvedenih sprememb.
Neurejeno delovno mesto vsak dan ustvarja stroške
Izgube ne izhajajo le iz nižje produktivnosti. Stroške povzročajo tudi zamude, napake, preobremenjenost zaposlenih, zahtevnejše uvajanje novih sodelavcev ter številne manjše motnje, ki se seštevajo v dejanske operativne stroške.
Uvajamo 5S,
ki v praksi deluje
5S se ne sme končati z enkratno akcijo urejanja. Uvedbo zasnujemo glede na posebnosti panoge, dejanski način dela in raven zrelosti ekipe. Povežemo presojo stanja, usposabljanja, praktično podporo in sistem vzdrževanja standarda, da 5S postane orodje vsakodnevnega upravljanja delovnega okolja.
Obseg uvedbe
- Presoja trenutne organizacije delovnih mest in opredelitev področij za izboljšave
- Usposabljanja in delavnice 5S za zaposlene na različnih ravneh organizacije
- Priprava načrta uvedbe, prilagojenega panogi in dejanskim procesom podjetja
- Praktična podpora svetovalcev pri izvajanju sprememb na lokaciji
- Priprava dokumentacije za uvedbo in standardov vzdrževanja
- Spremljanje napredka in redno ocenjevanje učinkovitosti uvedbe
- Povezava 5S z zahtevami sistemov vodenja in nadaljnjim izboljševanjem organizacije
Kaj pridobite
- Hitrejšo uvedbo sprememb: projekt napreduje hitreje zaradi jasnega vodenja aktivnosti in sprotnega spremljanja izvedbe.
- Neodvisen zunanji pogled: lažje prepoznamo možnosti za izboljšave, ki jih ekipa zaradi vsakodnevnega izvajanja istih operacij pogosto ne opazi več.
- Manj odpora do sprememb: dobro vodena uvedba povečuje sprejemanje v ekipi in pomaga utrditi nove standarde dela.
- Boljšo organizacijo delovnih mest: delovno okolje začne učinkoviteje podpirati produktivnost, varnost in predvidljivost operacij.
- Standard, ki ga je mogoče vzdrževati: organizacija ne pridobi le začetnega rezultata, temveč tudi dokumentacijo, odgovornosti in pravila za nadaljnje vzdrževanje 5S.
- Trdnejšo osnovo za nadaljnje izboljševanje: 5S postane podlaga za nadaljnje operativne izboljšave in boljšo vključitev standardov dela v sistem vodenja.
Naročite uvedbo
standarda 5S
Pustite svoje kontaktne podatke. Naš procesni inženir vas bo poklical v 24 urah, opravil kratek uvodni razgovor ter pripravil ponudbo za uvedbo, prilagojeno velikosti in potrebam vašega podjetja.