Kārtība nav
pašmērķis
Tai jārada darbības priekšrocība.
5S ieviešana palīdz sakārtot darba vidi tā, lai uzlabotu drošību, saīsinātu darbību izpildes laiku un izveidotu atkārtojamu darba standartu. Pakalpojums paredzēts uzņēmumiem, kuri vēlas mazināt operatīvo haosu, stiprināt darba disciplīnu un radīt vidi, kurā darba vietas organizācija praktiski veicina produktivitāti.
Kāpēc darba vietas
rada vairāk zudumu, nekā vajadzētu?
Operatīvais haoss palēnina darbu
Ja instrumenti, materiāli un darba vietas organizācijas noteikumi nav viennozīmīgi sakārtoti, darbinieki tērē laiku meklēšanai, labojumiem un problēmu apiešanai, nevis veic darbu vienmērīgi un prognozējami.
Standarta trūkums palielina riskus un mazina drošību
Nesakārtota darba vide biežāk izraisa kļūdas, liekas kustības, organizatoriskas sadursmes un situācijas, kas ietekmē cilvēku drošību un procesa stabilitāti.
Labā prakse ir atkarīga no cilvēkiem, nevis sistēmas
Daudzos uzņēmumos kārtība saglabājas tikai tur, kur ir iesaistīts vadītājs vai īpaši disciplinēts darbinieks. Bez ieviesta standarta organizācija neveido noturīgus darba paradumus.
Pārmaiņas izraisa pretestību, ja nav skaidra mērķa un ritma
Ja 5S uztver kā vienreizēju uzkopšanu, nevis darba organizācijas daļu, komanda ātri atgriežas pie iepriekšējiem ieradumiem. Bez pārdomātas ieviešanas pieaug pretestība un rezultāts nav noturīgs.
Trūkst vienkāršu noteikumu standarta uzturēšanai
Pat labi sakārtota darba vieta ātri zaudē savu kvalitāti, ja organizācijā nav skaidru noteikumu, atbildību, vizuālo standartu un kārtības, kā tiek pārbaudīta ieviesto izmaiņu uzturēšana.
Nesakārtota darba vieta rada izmaksas katru dienu
Zudumus rada ne tikai zemāka produktivitāte. Izmaksas palielina arī kavējumi, kļūdas, darbinieku pārslodze, sarežģītāka jauno darbinieku ievadīšana darbā un daudzi nelieli traucējumi, kas kopā veido būtiskas operatīvās izmaksas.
Ieviešam 5S,
kas patiešām darbojas
5S nedrīkst beigties ar vienreizēju sakārtošanas akciju. Ieviešanu veidojam atbilstoši nozares specifikai, faktiskajam darba procesam un komandas brieduma līmenim. Apvienojam auditu, apmācības, praktisku atbalstu un standarta uzturēšanas sistēmu, lai 5S kļūtu par ikdienas darba vides vadības instrumentu.
Ieviešanas tvērums
- Pašreizējās darba vietu organizācijas audits un pilnveidojamo jomu identificēšana
- 5S apmācības un darbnīcas dažādu organizācijas līmeņu darbiniekiem
- Nozares un uzņēmuma faktiskajiem procesiem pielāgota ieviešanas plāna izstrāde
- Konsultantu praktisks atbalsts pārmaiņu ieviešanas laikā uzņēmumā
- Ieviešanas dokumentācijas un standarta uzturēšanas noteikumu izstrāde
- Progresa uzraudzība un regulāra ieviešanas efektivitātes novērtēšana
- 5S sasaiste ar vadības sistēmu prasībām un organizācijas turpmāku pilnveidi
Ko jūs iegūstat
- Ātrāku pārmaiņu ieviešanu: projekts virzās noteiktā tempā, pateicoties skaidrai darbību vadībai un regulārai progresa pārskatīšanai.
- Neatkarīgu skatījumu no malas: ir vieglāk pamanīt pilnveides iespējas, kas komandai, ikdienā veicot vienas un tās pašas darbības, var kļūt nemanāmas.
- Mazāku pretestību pārmaiņām: pārdomāti vadīta ieviešana veicina komandas iesaisti un palīdz nostiprināt jaunos darba standartus.
- Labāk organizētas darba vietas: darba vide sāk veicināt produktivitāti, drošību un darbību prognozējamību.
- Uzturamu standartu: organizācija iegūst ne tikai ieviešanas rezultātu, bet arī dokumentāciju, atbildības un noteikumus turpmākai 5S uzturēšanai.
- Stiprāku pamatu turpmākai pilnveidei: 5S kļūst par bāzi nākamajiem darbības uzlabojumiem un standartu pilnvērtīgākai integrēšanai vadības sistēmā.
Piesakiet
5S standarta ieviešanu
Atstājiet savu kontaktinformāciju. Mūsu procesu inženieris 24 stundu laikā piezvanīs, veiks īsu sākotnējo vajadzību izvērtējumu un sagatavos uzņēmuma lielumam un vajadzībām pielāgotu ieviešanas piedāvājumu.