Baza wiedzy inżynieryjnej. Przeglądaj procedury, studia przypadków i analizy dotyczące norm ISO, zarządzania jakością oraz Lean Manufacturing.
La sicurezza della supply chain non inizia inviando lo stesso questionario a tutti i fornitori. Occorre prima stabilire da quali soggetti dipendono i processi aziendali, quali accessi ricevono e quali conseguenze potrebbero derivare dalla loro indisponibilità, da un incidente o da una risposta tardiva.
Czytaj protokół
La sécurité de la chaîne d’approvisionnement ne consiste pas à envoyer le même questionnaire à tous les prestataires. Il faut d’abord identifier les fournisseurs dont dépendent les processus de l’organisation, les accès qui leur sont accordés et les conséquences d’une indisponibilité, d’un incident ou d’une réaction tardive. Ce diagnostic permet ensuite d’adapter l’évaluation, les preuves attendues, les clauses contractuelles et la surveillance au niveau de risque réel.
Czytaj protokół
Lieferkettensicherheit beginnt nicht damit, allen Vertragspartnern denselben Fragebogen zu senden. Zunächst ist zu klären, von welchen Anbietern die Geschäftsprozesse abhängen, welche Zugriffsrechte sie erhalten und welche Folgen ein Ausfall, ein Sicherheitsvorfall oder eine verspätete Reaktion hätte. Erst daraus lassen sich Prüftiefe, Nachweise, Vertragsanforderungen und laufende Überwachung ableiten.
Czytaj protokół
Supply chain security does not begin with sending the same questionnaire to every supplier. First, the organisation must identify which providers its processes depend on, what access they receive and what impact could result from an outage, incident or delayed response. Only then can it define a proportionate assessment scope, evidence requirements, contractual controls and ongoing monitoring.
Czytaj protokół
Przygotowanie do oceny EcoVadis nie polega na zgromadzeniu możliwie dużej liczby polityk, raportów i rejestrów. Organizacja musi wykazać spójność między zakresem oceny, przyjętymi zobowiązaniami, rzeczywistym sposobem działania, zapisami potwierdzającymi wykonanie oraz wynikami.…
Czytaj protokół
Działania po audycie SMETA należy prowadzić jak proces zarządzania niezgodnościami, a nie administracyjne uzupełnianie raportu. Organizacja powinna najpierw potwierdzić zakres i ryzyko każdego ustalenia, następnie zabezpieczyć pracowników przed dalszymi skutkami, usunąć przyczynę…
Czytaj protokół