Koolitus – juhtimissüsteemide täiustamise meetodid

Süsteem ei arene
ainult teadmistest.
Süsteemi arendavad meetodid, mis käivitavad muutuse.

Koolitus näitab, kuidas täiustada juhtimissüsteeme praktiliselt, protsessipõhiselt ja mõõdetavalt. Seome protsessijuhtimise, KPI-d, riskianalüüsi, siseauditid, Lean Manufacturingu ja eestvedamisoskused tervikuks, et osalejad oskaksid tööriistu kasutada organisatsiooni toimimise tegelikuks parandamiseks.

Küsi koolituse kohta
Protsessijuhtimine kui täiustamise alus
KPI-d ja protsesside tulemuslikkuse jälgimine
Riskianalüüs ja audit arendustööriistadena
Koolituse läbimist kinnitab osalemistunnistus
Vajaduse tuvastamine

Miks arenevad organisatsioonid
aeglasemalt, kui võiksid?

Juhtimissüsteem on olemas, kuid ei anna arengule piisavat hoogu

Paljudes ettevõtetes toimib süsteem formaalselt korrektselt, kuid ei too kaasa piisavalt kiireid parendusi, paremaid otsuseid ega protsesside prognoositavat arengut. Puuduvad meetodid, mis ühendaksid juhtimissüsteemi nõuded igapäevase juhtimispraktikaga.

Protsesse mõõdetakse ebapiisavalt või liiga hilja

Organisatsioonidel on sageli andmed olemas, kuid puudub toimiv KPI-süsteem, mis toetaks protsesside järjepidevat jälgimist ja võimaldaks õigel ajal parendustegevusi algatada.

Parendused on juhuslikud, mitte süsteemsed

Kui Lean-meetodid, auditid, riskianalüüs ja eestvedamine ei moodusta tervikut, jääb organisatsioon reageerivaks. Muudatusi hakatakse tegema alles siis, kui probleem on muutunud nähtavaks ja kulukaks.

Meeskonnal ei ole alati muudatuste juhtimiseks vajalikke oskusi

Ka head tööriistad ei anna tulemust, kui puuduvad eestvedamis- ja kaasamisoskused ning võime töötajaid parendustegevustesse kaasata. Täiustamine nõuab lisaks meetoditele ka organisatsiooni läbimõeldud juhtimist.

Siseauditit ei kasutata organisatsiooni arendamise tööriistana

Paljudes ettevõtetes käsitletakse siseauditit endiselt formaalse kohustusena, mitte protsesside nõrkade kohtade, objektiivsete tõendite ja täiustamisvõimaluste süstemaatilise allikana.

Ühtsete täiustamismeetodite puudumine tekitab igapäevast kadu

Organisatsioon ei kaota ainult suurte vigade tõttu. Kulu põhjustavad ka sajad väikesed ebatõhusused, mida ei tuvastata, mõõdeta ega muudeta konkreetseteks parendustegevusteks.

Koolituse lähenemisviis

Koolitame nii,
et osaleja oskaks protsesse täiustada

See ei ole koolitus üksnes „pideva täiustamise” põhimõtetest. Koostame programmi nii, et osalejad mõistaksid, kuidas ühendada protsessijuhtimine, Lean-tööriistad, KPI-d, riskianalüüs, siseauditid ja eestvedamisoskused organisatsiooni ühtseks arengumudeliks. Nii kasvatab koolitus lisaks teadmistele ka ettevõtte võimekust muudatusi tulemuslikult kavandada ja rakendada.

Koolituse sisu

  • Protsessijuhtimise tähtsus juhtimissüsteemide täiustamisel
  • Lean Manufacturingu ja kvaliteeditööriistade kasutamine organisatsiooni pidevas täiustamises
  • Protsesside jälgimiseks sobiva ja toimiva KPI-süsteemi kujundamise põhimõtted
  • Riskianalüüs kui tegevust ja protsesse mõjutavate riskide tuvastamise, hindamise ning juhtimise tööriist
  • Sotsiaalseid, keskkonnaalaseid ja eetilisi eesmärke toetavate CSR-põhimõtete rakendamine
  • Siseauditite kasutamine organisatsiooni, protsesside ja juhtimissüsteemi täiustamiseks
  • Muudatuste tulemuslikuks rakendamiseks vajalike eestvedamis- ja kaasamisoskuste arendamine

Mida koolitus annab

  • Terviklikum vaade täiustamisele: osalejad õpivad ühendama erinevad meetodid organisatsiooni praktiliseks ja süsteemseks arendamiseks.
  • Suurem tegevustulemuslikkus: ettevõte mõistab paremini, kuidas kasutada protsesse, näitajaid ja kvaliteeditööriistu tulemuste parandamiseks.
  • Siseauditite sisulisem kasutamine: siseaudit ei ole pelgalt formaalsus, vaid toetab protsesside ja juhtimissüsteemi arendamist objektiivsete tõendite põhjal.
  • Parem kontroll tulemuste üle: organisatsioon saab praktilisema arusaama KPI-dest ning protsesside tulemuslikkuse jälgimisest.
  • Suurem valmisolek muudatusteks: meeskond arendab oskusi parenduste rakendamiseks ja töötajate kaasamiseks pidevasse täiustamisse.
  • Osalemise kinnitus: koolituse lõppedes saab iga osaleja osalemistunnistuse ja elektroonilised koolitusmaterjalid.
Alustame koostööd

Küsi koolituse kohta
oma organisatsioonile

Jätke oma kontaktandmed. Meie protsessiinsener helistab 24 tunni jooksul, viib läbi lühikese vajaduste kaardistuse ja koostab teie ettevõtte suurusele ning vajadustele vastava koolituspakkumise.

Otsekontakt +48 664 971 992

Andmete vastutav töötleja on BBQuality Sp. z o.o. Tagame andmete täieliku konfidentsiaalsuse.