Baza wiedzy inżynieryjnej. Przeglądaj procedury, studia przypadków i analizy dotyczące norm ISO, zarządzania jakością oraz Lean Manufacturing.
Outsourcing pełnomocnika ds. systemów zarządzania opłaca się wtedy, gdy rozwiązuje konkretny problem operacyjny: brak właściciela systemu, przeciążenie organizacji zmianą, przygotowanie do audytu albo potrzebę szybkiego uporządkowania odpowiedzialności. Nie jest to decyzja o…
Czytaj protokół
Audyt zerowy przed ISO 9001 ma wartość wtedy, gdy porządkuje decyzje o wdrożeniu, a nie wtedy, gdy udaje właściwy audyt systemu. Dla zarządu, pełnomocnika jakości i kierownika operacyjnego to przede wszystkim narzędzie…
Czytaj protokół
Dyrektywa NIS2 nie jest tematem wyłącznie dla działu informatyki. Dla zarządu, pełnomocnika jakości i kierownika operacyjnego to przede wszystkim pytanie o to, czy organizacja potrafi utrzymać kluczowe usługi mimo incydentu, awarii lub…
Czytaj protokół
NIS2 warto potraktować nie jako zadanie dla działu informatyki, lecz jako sprawdzian dojrzałości zarządczej. W praktyce o powodzeniu nie decyduje sama liczba zabezpieczeń ani objętość dokumentacji, ale to, czy organizacja potrafi wskazać…
Czytaj protokół
ISO 9001:2015 ma sens wtedy, gdy porządkuje sposób działania firmy, a nie tylko dokumentację na potrzeby audytu. Dla zarządu, pełnomocnika jakości i kierownika operacyjnego kluczowe pytanie nie brzmi, czy warto mieć certyfikat,…
Czytaj protokół
Wiele organizacji wdraża normy takie jakie np. ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001 przez dokładanie kolejnych procedur do istniejącej dokumentacji. Skutkiem jest przerost zapisów, rosnący koszt utrzymania i spadek użyteczności systemu w zarządzaniu operacyjnym. Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) może działać bez „papierologii”, jeżeli jest oparty na procesach, danych, ryzykach i jasnych odpowiedzialnościach, a nie […]
Czytaj protokół