Baza wiedzy inżynieryjnej. Przeglądaj procedury, studia przypadków i analizy dotyczące norm ISO, zarządzania jakością oraz Lean Manufacturing.
Wejście do projektów jądrowych nie zaczyna się od deklaracji jakości ani od samej kompetencji technicznej. Najpierw oceniana jest zdolność organizacji do działania w sposób powtarzalny, odtwarzalny i pod pełnym nadzorem. Dlatego ISO…
Czytaj protokół
Wejście do łańcucha dostaw dla energetyki jądrowej nie zaczyna się od kompletowania procedur ani od pytania o certyfikat. Zaczyna się od oceny, czy organizacja potrafi działać w sposób przewidywalny, odtwarzalny i możliwy…
Czytaj protokół
ASME, NQA-1 i ISO 19443 bywają wrzucane do jednego worka jako „wymagania dla nuclear”. To uproszczenie jest kosztowne. Dla dostawcy nie są to trzy równorzędne etykiety, lecz trzy różne porządki wymagań: technicznych,…
Czytaj protokół
Nuclear Quality Assurance nie jest „dodatkiem do jakości”, który można dołożyć do istniejącego systemu w postaci kilku procedur i nowych formularzy. To sposób prowadzenia organizacji tam, gdzie sama deklaracja poprawnego wykonania nie…
Czytaj protokół
ASME NQA-1 nie jest dla polskiej firmy kolejnym zbiorem wymagań do odhaczenia. To sprawdzian, czy organizacja potrafi działać w warunkach, w których sam poprawny wynik nie wystarcza, jeśli nie da się odtworzyć…
Czytaj protokół
Dla polskiego dostawcy wejście do projektów jądrowych nie zaczyna się od wyboru normy ani od uzupełnienia dokumentacji. Najpierw trzeba rozstrzygnąć, czy organizacja potrafi pracować w reżimie, w którym liczy się nie tylko…
Czytaj protokół