Sistema nesivysto
vien nuo žinių.
Ji vystosi taikant metodus, kurie paskatina pokytį.
Šiuose mokymuose parodome, kaip praktiškai, procesiškai ir pamatuojamai tobulinti vadybos sistemas. Procesinį valdymą, KPI, rizikų analizę, vidaus auditus, Lean Manufacturing ir lyderystės kompetencijas sujungiame į nuoseklų modelį, kad dalyviai ne tik žinotų priemones, bet ir gebėtų jas taikyti realiai gerindami organizacijos veiklą.
Kodėl organizacijos
tobulėja lėčiau, nei galėtų?
Vadybos sistema veikia, tačiau nesuteikia pakankamo impulso pažangai
Daugelyje įmonių sistema formaliai veikia tinkamai, tačiau nespartina realių patobulinimų, nepadeda priimti geresnių sprendimų ir neužtikrina prognozuojamos procesų plėtros. Dažnai trūksta metodų, kurie vadybos sistemos reikalavimus susietų su kasdiene valdymo praktika.
Procesų rezultatai matuojami nepakankamai arba per vėlai
Organizacijos dažnai turi duomenų, tačiau neturi veiksmingos KPI sistemos, kuri padėtų stebėti procesus, laiku pastebėti nuokrypius ir priimti pagrįstus tobulinimo sprendimus.
Patobulinimai vykdomi pavieniui, o ne sistemiškai
Nesusiejus Lean metodų, auditų, rizikų analizės ir lyderystės, organizacija dažniausiai veikia reaktyviai. Pokyčių imamasi tik tada, kai problema jau tampa akivaizdi ir brangi.
Komandai ne visada pakanka kompetencijų pokyčiams įgyvendinti
Net ir tinkamos priemonės neveikia, jei trūksta lyderystės, komandos telkimo ir gebėjimo įtraukti darbuotojus į tobulinimą. Pažangai reikia ne tik metodų, bet ir kryptingo vadovavimo.
Vidaus auditai neišnaudojami kaip tobulinimo priemonė
Daugelyje įmonių auditas vis dar suvokiamas kaip formalus įsipareigojimas, nors jis gali suteikti objektyvių įrodymų apie silpnąsias procesų vietas ir tapti postūmiu vadybos sistemai tobulinti.
Nuoseklių tobulinimo metodų stoka kasdien sukelia nuostolių
Organizacija nuostolių patiria ne tik dėl didelių klaidų, bet ir dėl šimtų smulkių neefektyvumų, kurie nenustatomi, nematuojami ir nepaverčiami konkrečiais gerinimo veiksmais.
Mokome taip,
kad dalyvis gebėtų tobulinti
Tai nėra mokymai, apsiribojantys bendromis „nuolatinio tobulinimo“ sąvokomis. Programą rengiame taip, kad dalyviai suprastų, kaip procesinį valdymą, Lean priemones, KPI, rizikų analizę, vidaus auditus ir lyderystės kompetencijas sujungti į vientisą organizacijos tobulinimo modelį. Todėl mokymai stiprina ne tik žinias, bet ir organizacijos gebėjimą planuoti, įgyvendinti bei vertinti veiksmingus pokyčius.
Mokymų temos
- Procesinio valdymo reikšmė tobulinant vadybos sistemas
- Lean Manufacturing ir kokybės priemonių taikymas nuolatiniam organizacijos tobulinimui
- Veiksmingos KPI sistemos kūrimo principai procesams stebėti ir rezultatams vertinti
- Rizikų analizė kaip veiklai ir procesams kylančių grėsmių nustatymo, vertinimo ir valdymo priemonė
- CSR praktikos, padedančios siekti socialinių, aplinkosaugos ir etikos tikslų, diegimas
- Vidaus auditų naudojimas organizacijai ir jos procesams tobulinti
- Lyderystės ir komandos telkimo gebėjimai, reikalingi pokyčiams veiksmingai įgyvendinti
Kokią naudą gaunate
- Platesnį požiūrį į tobulinimą: dalyviai išmoksta skirtingus metodus sujungti į vieną praktišką organizacijos veiklos gerinimo modelį.
- Didesnį veiklos efektyvumą: organizacija geriau supranta, kaip procesus, rodiklius ir kokybės priemones naudoti rezultatams gerinti.
- Didesnę vidaus auditų vertę: vidaus auditas tampa ne formalumu, o procesų ir vadybos sistemos plėtrą palaikančia priemone.
- Tvirtesnę rezultatų kontrolę: organizacija įgyja aiškesnį supratimą, kaip praktiškai nustatyti KPI, stebėti procesus ir vertinti jų veiksmingumą.
- Didesnį pasirengimą pokyčiams: komanda ugdo kompetencijas, reikalingas patobulinimams įgyvendinti ir darbuotojams įtraukti į nuolatinio gerinimo veiklą.
- Dalyvavimo patvirtinimą: baigęs mokymus kiekvienas dalyvis gauna dalyvavimo pažymėjimą ir elektroninę mokymų medžiagą.
Teiraukitės dėl mokymų
savo organizacijai
Palikite kontaktinius duomenis. Mūsų procesų inžinierius perskambins per 24 valandas, trumpai aptars jūsų poreikius ir parengs mokymų pasiūlymą, pritaikytą įmonės dydžiui bei veiklos specifikai.