Nuclear Quality Assurance nie jest „dodatkiem do jakości”, który można dołożyć do istniejącego systemu w postaci kilku procedur i nowych formularzy. To sposób prowadzenia organizacji tam, gdzie sama deklaracja poprawnego wykonania nie…
Czytaj protokół
ASME NQA-1 nie jest dla polskiej firmy kolejnym zbiorem wymagań do odhaczenia. To sprawdzian, czy organizacja potrafi działać w warunkach, w których sam poprawny wynik nie wystarcza, jeśli nie da się odtworzyć…
Czytaj protokół
Dla polskiego dostawcy wejście do projektów jądrowych nie zaczyna się od wyboru normy ani od uzupełnienia dokumentacji. Najpierw trzeba rozstrzygnąć, czy organizacja potrafi pracować w reżimie, w którym liczy się nie tylko…
Czytaj protokół
Certyfikacja ISO 19443 ma znaczenie wtedy, gdy porządkuje sposób działania firmy przed wejściem do wymagającego łańcucha dostaw, a nie dopiero na etapie audytu. W sektorze jądrowym przewaga konkurencyjna nie wynika z samej…
Czytaj protokół
Przejście od ISO 9001 do ISO 19443 nie polega na rozszerzeniu dokumentacji o kilka procedur. To zmiana sposobu sterowania organizacją w miejscach, w których wymagania, zmiany, dostawcy, odstępstwa i decyzje o zwolnieniu…
Czytaj protokół
Jakość jądrowa nie jest kolejnym poziomem formalizacji systemu jakości. Dla polskiego dostawcy oznacza wejście w model pracy, w którym liczy się nie tylko zgodność wyrobu, lecz zdolność organizacji do udowodnienia, że wymagania…
Czytaj protokół
Wejście do branży jądrowej nie zaczyna się od certyfikatu ani od przygotowania oferty. Zaczyna się od odpowiedzi na pytanie, czy organizacja potrafi pracować w warunkach pełnej rozliczalności decyzji, trwałej identyfikowalności i ścisłego…
Czytaj protokół
Wejście do łańcucha dostaw dla energetyki jądrowej nie rozstrzyga się na poziomie samej oferty ani nawet samych kompetencji technicznych. O dopuszczeniu do współpracy decyduje przede wszystkim to, czy organizacja potrafi pracować w…
Czytaj protokół
Plan doskonalenia jakości rozpisany na 3, 6 i 12 miesięcy ma sens tylko wtedy, gdy porządkuje decyzje, a nie wyłącznie terminy. W wielu firmach powstaje poprawny formalnie harmonogram: szkolenia, przeglądy, audity, aktualizacje…
Czytaj protokół
Macierz ryzyka procesu jest przydatna wtedy, gdy organizacja musi szybko i w sposób uzasadniony ocenić ryzyko jakościowe w działającym procesie, a pełna FMEA byłaby nieproporcjonalna do celu decyzji. Nie chodzi o uproszczenie…
Czytaj protokół