Verschieben Sie das Audit nicht,
wenn Sie Prozesse
wirklich verbessern wollen.
Das Outsourcing interner Audits ermöglicht belastbare System-, Prozess- und Produktaudits, ohne ein eigenes Auditorenteam aufbauen zu müssen. Sie erhalten einen unabhängigen Blick auf Ihre Organisation, eine strukturierte Bewertung der Wirksamkeit Ihrer Abläufe und konkrete Schlussfolgerungen, die Ihr Managementsystem weiterentwickeln helfen – statt lediglich Normanforderungen formal zu erfüllen.
Warum Unternehmen
das Potenzial interner Audits nicht nutzen
Es fehlen interne Auditoren in der Organisation
Viele Unternehmen verfügen nicht über benannte und qualifizierte Personen für die Durchführung interner Audits. Dadurch werden Audits verschoben oder nur oberflächlich umgesetzt.
Audits finden zu selten oder zu spät statt
Statt planmäßig vorzugehen, greifen Organisationen häufig erst dann wieder auf Audits zurück, wenn die Zertifizierungsstelle, ein Kunde oder interner Druck aufgrund von Qualitätsproblemen näher rückt.
Der unabhängige Blick auf Prozesse fehlt
Wenn Audits von Personen durchgeführt werden, die dem bewerteten Bereich zu nahestehen, steigt das Risiko, reale Probleme, Schwachstellen und verfestigte Ineffizienzen zu übersehen.
Audit wird nur mit Nichtkonformitäten verbunden
In vielen Unternehmen gilt das interne Audit als Formalität oder Kontrolle – nicht als Werkzeug, das Prozesse verbessert und fundiertere Managemententscheidungen unterstützt.
Die Größe der Organisation erschwert eine sinnvolle Auditplanung
Je größer das Unternehmen und je komplexer die Prozesse, desto schwieriger wird es, Audits eigenständig so zu planen, zu verteilen und durchzuführen, dass sie konsistent und geschäftlich nutzbar sind.
Vermeintliche Einsparungen verursachen höhere Folgekosten
Wer auf regelmäßige Audits verzichtet oder sie nur „auf dem Papier“ durchführt, bezahlt später häufig mit Fehlerkosten, Nacharbeit, Verzögerungen und unzureichender Prozessüberwachung.
Wir führen Audits durch,
die echten Mehrwert
Outsourcing interner Audits ist mehr als die Erfüllung formaler Systemanforderungen. Es ist ein wirksamer Weg, Prozesse, Dokumentation und gelebte Praxis objektiv zu bewerten. Wir verstehen Audits als Verbesserungsinstrument – deshalb betrachten wir neben Nichtkonformitäten auch Risiken, Schwachstellen und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Systems.
Leistungsumfang des Outsourcings
- Durchführung interner Audits durch erfahrene und zertifizierte Leitende Auditoren
- System-, Prozess- und Produktaudits abgestimmt auf die Besonderheiten Ihrer Organisation
- Möglichkeit eines einzelnen Audits oder mehrerer Audits im Jahresverlauf
- Anpassung des Auditumfangs an Unternehmensgröße und Prozesskomplexität
- Identifikation von Nichtkonformitäten, Risiken und Verbesserungsfeldern
- Ableitung von Schlussfolgerungen zur Verbesserung von Prozessen und Managementsystem
- Strukturierte Berichterstattung zu Ergebnissen und Empfehlungen
Ihr Nutzen
- Zugang zu Kompetenz: Sie nutzen das Know-how erfahrener Auditoren, ohne ein eigenes Auditteam aufbauen zu müssen.
- Objektive Sicht: Das Audit liefert eine unabhängige Bewertung, wie Ihre Organisation und ihre Prozesse tatsächlich funktionieren.
- Bessere Steuerung: Schwachstellen, Risiken und Nichtkonformitäten werden früher erkannt, bevor daraus größere Probleme entstehen.
- Reale Verbesserung: Das Audit wird zur Quelle konkreter Optimierungen – nicht nur zur Pflichterfüllung gegenüber der Norm.
- Flexibilität: Sie können ein einzelnes Audit oder einen vollständigen Auditzyklus für das Jahr planen.
- Zeitersparnis: Ihr Team muss die Durchführung nicht vollständig selbst organisieren und behält dennoch die Kontrolle über Prioritäten.
Fragen Sie nach dem Outsourcing
interner Audits
Hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten. Unser Prozessingenieur meldet sich innerhalb von 24 Stunden, führt ein kurzes Erstgespräch und erstellt ein Angebot für das Outsourcing interner Audits – abgestimmt auf die Größe Ihres Unternehmens.