Brak jakości rzadko zaczyna się od reklamacji i rzadko na niej kończy. W praktyce najpierw pojawia się odchylenie w procesie, potem poprawka, dodatkowa kontrola, zmiana planu, nadgodziny, pilny transport, wyjaśnienia z klientem…
Czytaj protokół
Wejście do łańcucha dostaw energetyki jądrowej nie zaczyna się od przygotowania oferty ani od deklaracji wysokiej jakości wykonania. Najpierw trzeba odpowiedzieć na pytanie, czy organizacja działa w sposób przewidywalny, nadzorowany i wykazywalny.…
Czytaj protokół
Wejście do łańcucha dostaw energetyki jądrowej nie jest kolejnym projektem handlowym ani prostym rozszerzeniem oferty. Dla firm produkcyjnych i usługowych oznacza konieczność wykazania, że potrafią działać w warunkach podwyższonego nadzoru: z pełną…
Czytaj protokół
Audyt dostawcy w energetyce jądrowej nie sprowadza się do sprawdzenia certyfikatu ani do przeglądu kilku procedur. W praktyce jest to ocena, czy organizacja potrafi realizować wyrób lub usługę w warunkach wysokiej odpowiedzialności:…
Czytaj protokół
W firmie produkcyjnej temat NIS2 warto ująć nie jako problem działu informatyki, lecz jako sekwencję decyzji zarządczych. Najpierw trzeba ustalić, czy organizacja rzeczywiście podlega nowym obowiązkom. Następnie, jeżeli odpowiedź jest twierdząca, należy…
Czytaj protokół
W firmie produkcyjnej audyt NIS2 nie powinien być rozumiany jako kontrola działu informatyki. Jego sens polega na sprawdzeniu, czy organizacja potrafi utrzymać działalność, gdy zakłócenie dotyka systemów, danych, komunikacji albo zależności zewnętrznych.…
Czytaj protokół
NIS2 w firmie produkcyjnej nie sprowadza się do zabezpieczeń informatycznych. To temat zarządczy, bo dotyczy ciągłości działania, odpowiedzialności kierownictwa, nadzoru nad ryzykiem, procedur reagowania, zapisów i zdolności do odtworzenia procesu po zakłóceniu.…
Czytaj protokół
Wdrożenie ISO 9001 w firmie produkcyjnej warto traktować nie jako zadanie dokumentacyjne, lecz jako decyzję o uporządkowaniu sposobu zarządzania procesami. Pytania o czas i koszt mają sens dopiero wtedy, gdy wiadomo, co…
Czytaj protokół
Audyt dostawcy przed podpisaniem umowy nie służy potwierdzeniu, że partner handlowy wypada dobrze w prezentacji, lecz sprawdzeniu, czy jego organizacja jest zdolna stabilnie realizować wymagania jakościowe i terminowe w codziennej pracy. To…
Czytaj protokół
Outsourcing pełnomocnika ds. systemów zarządzania opłaca się wtedy, gdy rozwiązuje konkretny problem operacyjny: brak właściciela systemu, przeciążenie organizacji zmianą, przygotowanie do audytu albo potrzebę szybkiego uporządkowania odpowiedzialności. Nie jest to decyzja o…
Czytaj protokół