Не отлагайте одита,
ако искате
наистина да подобрявате процесите.
Аутсорсингът на вътрешни одити позволява да провеждате надеждни одити на система, процес и продукт без да изграждате собствен екип от одитори. Получавате независимо мнение, структурирана оценка на функционирането на организацията и конкретни изводи, които подпомагат подобряването на системата за управление, а не само формалното покриване на изискванията на стандарта.
Защо компаниите
не използват пълния потенциал на одитите?
В организацията липсват вътрешни одитори
Много компании нямат в екипа си определени и обучени лица за провеждане на вътрешни одити, поради което задължението за одитиране се отлага или се изпълнява твърде повърхностно.
Одитите се правят твърде рядко или твърде късно
Вместо да действат по план, организациите често се връщат към одитите едва когато наближи сертификационният орган, клиентски одит или вътрешен натиск, свързан с проблеми по качеството.
Липсва независимо виждане върху процесите
Когато одитът се провежда от хора, които са твърде тясно свързани с оценяваната област, нараства рискът да бъдат пропуснати реални проблеми, слаби места и трайно установени неефективности.
Одитът се възприема единствено като търсене на несъответствия
В много компании вътрешният одит се разглежда като формалност или контрол, а не като инструмент, който подпомага подобряването на процесите и вземането на по-добри управленски решения.
Мащабът на организацията затруднява смисленото планиране на одитите
Колкото по-голяма е компанията и колкото по-сложни са процесите, толкова по-трудно е самостоятелно да се планират, разпределят и проведат одити по последователен и полезен за бизнеса начин.
Привидните икономии водят до по-големи загуби
Отказът от редовни одити или провеждането им само „на хартия“ води до това организацията по-късно да плаща за грешки, корекции, забавяния и слаб контрол върху процесите.
Провеждаме одити,
които носят стойност
Аутсорсингът на вътрешни одити не е само начин да се изпълнят системните изисквания. Това е подход за получаване на обективна оценка на процесите, документацията и реалната практика в организацията. Разглеждаме одита като инструмент за подобрение — затова освен върху несъответствията се фокусираме и върху рисковете, слабите места и възможностите за усъвършенстване на системата.
Обхват на аутсорсинга
- Провеждане на вътрешни одити от опитни и сертифицирани водещи одитори
- Одити на система, процес и продукт, съобразени със спецификата на организацията
- Възможност за провеждане на един одит или група одити в рамките на годината
- Адаптиране на обхвата на одитите към размера на организацията и сложността на процесите
- Идентифициране на несъответствия, рискове и области, изискващи подобрение
- Формулиране на изводи, подпомагащи подобряването на процесите и системата за управление
- Докладване на резултатите и препоръките в структурирана форма
Какво получавате
- Достъп до компетентност: използвате знанията и опита на одитори без необходимост да изграждате собствен одиторски екип.
- Обективен поглед: одитът дава независима оценка за това как реално функционират организацията и нейните процеси.
- По-добър контрол: идентифицирате по-рано слабите места, рисковете и несъответствията, преди да се превърнат в по-сериозен проблем.
- Реално подобрение: одитът се превръща в източник на усъвършенстване, а не само в задължение по стандарт.
- Гъвкавост: можете да планирате единичен одит или цял годишен цикъл от дейности.
- Спестяване на време: екипът не трябва да организира всичко самостоятелно, като същевременно запазва контрол върху приоритетите.
Запитайте за аутсорсинг на
вътрешни одити
Оставете контакт. Нашият инженер по процеси ще Ви се обади в рамките на 24 часа, ще проведе кратък разговор за нуждите Ви и ще подготви оферта за аутсорсинг на вътрешни одити, съобразена с мащаба на Вашата компания.