A rendszer nem fejlődik
pusztán a tudástól.
A fejlődést a változást elindító módszerek hozzák.
A képzés bemutatja, hogyan fejleszthetők az irányítási rendszerek gyakorlatiasan, folyamatalapon és mérhető módon. A folyamatalapú irányítást, a KPI-ket, a kockázatelemzést, a belső auditokat, a Lean Manufacturing eszközeit és a vezetői kompetenciákat egységes megközelítésben kezeljük, hogy a résztvevők ne csak ismerjék az eszközöket, hanem a szervezet tényleges fejlesztésére is használni tudják őket.
Miért fejlődnek a szervezetek
lassabban a szükségesnél?
Az irányítási rendszer működik, de nem ad kellő lendületet
Sok vállalatnál a rendszer formálisan megfelelően működik, mégsem eredményez gyorsabb fejlesztést, jobb döntéseket vagy a folyamatok kiszámítható fejlődését. Hiányoznak azok a módszerek, amelyek összekapcsolják a rendszerkövetelményeket az operatív irányítással.
A folyamatokat nem megfelelően vagy túl későn mérik
A szervezetek gyakran rendelkeznek adatokkal, de nincs olyan eredményes KPI-rendszerük, amely ténylegesen támogatná a folyamatok nyomon követését és a fejlesztő intézkedések megfelelő időben történő elindítását.
A fejlesztések eseti jellegűek, nem rendszerszintűek
A Lean módszerek, az auditok, a kockázatelemzés és a vezetői szerep összehangolása nélkül a szervezet reaktívan működik. A változás csak akkor indul el, amikor a probléma már látható és költséges.
A csapat nem mindig rendelkezik a változások vezetéséhez szükséges kompetenciákkal
A jó eszközök sem működnek megfelelően, ha hiányoznak a vezetői és mozgósító készségek, illetve az emberek fejlesztésekbe való bevonásának képessége. A folyamatos fejlesztéshez nemcsak módszerekre, hanem megfelelő vezetésre is szükség van.
A belső auditokat nem használják fejlesztési eszközként
Sok vállalatnál az audit továbbra is formális kötelezettségként jelenik meg, ahelyett hogy feltárná a folyamatok gyenge pontjait, objektív bizonyítékot adna a döntésekhez, és fejlesztési intézkedéseket indítana el.
Az egységes fejlesztési módszerek hiánya napi veszteséget okoz
A szervezet nemcsak a jelentős hibákon veszít, hanem azon a sok apró működési veszteségen is, amelyeket nem azonosítanak, nem mérnek, és nem alakítanak át fejlesztő intézkedésekké.
Úgy képzünk,
hogy a résztvevő képes legyen fejleszteni
Ez a képzés nem csupán a „folyamatos fejlesztés” általános elveiről szól. A programot úgy alakítjuk ki, hogy a résztvevők megértsék, miként kapcsolható össze a folyamatalapú irányítás, a Lean eszköztár, a KPI-rendszer, a kockázatelemzés, a belső audit és a vezetői kompetenciák a szervezet egységes fejlesztési modelljében. Így a képzés nemcsak tudást ad, hanem a hatékony változások bevezetéséhez szükséges szervezeti képességet is erősíti.
A képzés témakörei
- A folyamatalapú irányítás jelentősége az irányítási rendszerek fejlesztésében
- Lean Manufacturing és minőségügyi eszközök alkalmazása a szervezet folyamatos fejlesztésében
- Eredményes KPI-rendszer kialakítása a folyamatok nyomon követéséhez
- Kockázatelemzés a működést és a folyamatokat érintő kockázatok azonosításához, értékeléséhez és kezeléséhez
- A társadalmi, környezeti és etikai célokat támogató CSR-gyakorlatok bevezetése
- Belső auditok alkalmazása a szervezet és a folyamatok fejlesztésének eszközeként
- A változások eredményes bevezetéséhez szükséges vezetői és mozgósító készségek fejlesztése
A képzés eredménye
- Átfogóbb fejlesztési szemlélet: a résztvevők megtanulják, hogyan kapcsolhatók össze a különböző módszerek a szervezet gyakorlati fejlesztését szolgáló egységes modellben.
- Nagyobb működési eredményesség: a vállalat jobban átlátja, hogyan használhatók a folyamatok, mutatószámok és minőségügyi eszközök az eredmények javítására.
- A belső auditok jobb hasznosítása: a belső audit formális feladat helyett a folyamatok és az irányítási rendszer fejlesztését támogató eszközzé válhat.
- Eredményesebb teljesítményfelügyelet: a szervezet gyakorlatiasabb ismereteket szerez a KPI-k kialakításáról és a folyamatok nyomon követéséről.
- Nagyobb változási készség: a csapat fejleszti a fejlesztések bevezetéséhez és a munkatársak bevonásához szükséges kompetenciákat.
- A részvétel igazolása: a képzés után minden résztvevő részvételi tanúsítványt és elektronikus képzési anyagokat kap.
Kérjen ajánlatot
szervezete képzésére
Adja meg elérhetőségét. Folyamatmérnökünk 24 órán belül visszahívja, rövid igényfelmérést végez, majd a vállalat méretéhez és igényeihez igazított képzési ajánlatot készít.